管理即企业设计--聚文网

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内容简介

它是一本关于企业管理的基本问题研究的结集。它同时向人们传递一些重要的观念，如：管理即企业设计，在企业管理上．要有一种设计意识、自我设计的意识，以及自我的创造性设计的意识；自我设计能力，是企业存在和发展的基础；对设计者而言，重要的是把企业管理的基本的东西弄清楚，重要的是关于企业管理的认知，关于企业的设计原理、原型、原则和方法等底层知识；企业管理需要从经验模式向科学模式转换；实践主义：等等。它是关于企业管理的基础研究和科学研究的著作，并构成一个关于企业管理的相对完整的设计者知识体系，也是企业家以及作为企业设计者的管理者们的教材。

第一部分基础认知管理即企业设计管理的价值及其来源两层次管理理论企业管理也需要迭代企业管理，是“做作业”而不是“抄作业” PPTS范式与职能化范式从范式思维回归目的性思维企业所有的问题，归根结底都是管理的问题麦肯锡们错在哪里？把企业看作量子中国企业在管理上正面临的两大挑战超越经验主义第二部分经营与转型关注企业的潜能区域战略，是基于洞见的企业设计基于产品竞争的经营模式企业价值增长的来源商业模式的基本公式商业的生态模式商业生态模式的三大红利生态模式，企业经营的新范式业务树模式——卓越企业的利润乘数密码全要素和全功能业务化商业模式，打造独特的整体性也谈跨界与整合从效率到生态：企业转型升级的一般路径走向企业管理4.0 转型，是对企业自我进化不足的补救企业转型，应从“转型力”问题的解决人手新一代企业的三驱力构造模型中国企业的差距到底有多大中国企业：营销驱动的经营模式走到了尽头第三部分创新与组织打造企业发展的创新引擎企业创新的基本类型企业创新体系的构造与形成构建创新型企业的行动框架谷歌的OKR，一项具有里程碑意义的管理实践以创造力为对象的企业人力资源管理从技术到产品，从产品到业务组织与组织设计组织，是任务的集成工作体系任务组织设计的基模和复杂性平台化组织模式时代部门革命——新组织革命的关键自管理，还原被管理者的管理者身份公司治理的真正使命应是领导力体系建设正向管理——提升企业发展的源动力股权激励的功用走出传统绩效考评模式的困境企业管理，莫让信息化喧宾夺主

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