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业主开发与建设项目管理实用指南(原著第5版)/国际经典工程管理译丛/复杂工程管理书系

业主开发与建设项目管理实用指南(原著第5版)/国际经典工程管理译丛/复杂工程管理书系

  • 字数: 640
  • 出版社: 同济大学
  • 作者: 编者:(英)皇家特许建造学会|责编:姚烨铭|译者:何清华//王歌
  • 商品条码: 9787560894232
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 292
  • 出版年份: 2021
  • 印次: 1
定价:¥198 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本实用指南是对Code of Practice for Project Management for Construction and Developement第五版的编译。原著是英国皇家特许建造学会(CIOB)针对工程项目管理的操作规程和惯例出版的权威著作。目前,代表业主的工程项目管理和全过程工程咨询已成为一个受到广泛重视和迅速发展的领域。本实用指南正立足于工程项目业主的视角,对业主方所关心的项目全过程管理问题以及指导原则和具体方法都进行了详细地梳理和解读,能够反映工程管理领域的前沿管理思路和技术发展趋势。每一章节均针对项目管理的特定阶段展开,提供了管理范例、实施流程和典型案例,同时内容结构能够反映项目管理的一般过程。由于本指南为CIOB的最新版,融入BIM策划、PPP项目指南、环境可持续评价等内容,因此非常具有实用性和前瞻性。
作者简介
长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践等工作。研究领域主要包括复杂工程管理、精益建设(Lean Construction)、集成项目交付(IPD)、建筑信息模型(BIM)和虚拟设计与施工(VDC)等。
目录
编译者序 前言 致谢 表目录 图目录 图解目录——概要 Chapter 0 引言 项目管理 定义 工程项目的特点 工程项目管理的特点 增值 项目管理的范围 项目生命周期 Chapter 1 启动 阶段清单 阶段过程和成果 业主 项目经理 项目规定 环境规定 BIM规定 BN 1.01项目管理中的领导 什么是领导 领导和项目经理 高效领导者有哪些品质 领导类型 有无成功捷径 BN 1.02合同通用条款:项目经理 总体目标 相互关系 责任和义务细则 项目以外的活动 合作条款:服务合同 BN 1.03典型的项目任务大纲 BN 1.04项目手册 介绍 手册的目的 项目参与各方 第三方 项目团队的角色和职责 项目现场 一般管理:包括沟通与文档管控 合同管理 协同设计 变更管理 现场说明 成本控制和报告 计划进度和进展报告 会议 承包商的选择和任命 安全、健康和环境保护 质量保证:概述 纠纷 签署 报告 施工阶段 运营和维护 调试和试运行 竣工和移交 业主试运行和使用 BN 1.05政府软着陆 …… Chapter 2 可行性研究阶段 Chapter 3 策划阶段 Chapter 4 施工前准备阶段 Chapter 5 施工阶段 Chapter 6 调试和试运行阶段 Chapter 7 竣工、移交与运营阶段 Chapter 8 竣工后评价及使用阶段 术语表 参考文献 本实践指南以往各版的编写团队 索引

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