研发与创新

目前企业中存在一些对研发与创新的认知误区，对于研发与创新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企业认为研发与创新就是大手笔投入资金，所以不惜以巨额年薪聘请技术大腕；有的企业苦苦寻觅张小龙似的产品经理，将企业研发与创新的成败系于一人；还有的企业把研发与创新寄希望于走捷径，以为靠大规模并购就能带来研发与创新的快速成功。本书从“道”的高度剖析了研发与创新的管理，通过回顾研发与创新的百年历史，系统深入地探讨了科学巨匠背后的组织的重要性，并分析了什么是培养研发与创新大师的“土壤”，什么能让企业基业长青。

前言 向失败致敬　向科学规律致敬<br/>1　 　第一章　科学巨匠背后的组织<br/>1　 　导　言<br/>2　 　一、砸在牛顿头上的苹果长在剑桥大学的树上<br/>5　 　二、瓦特与企业家博尔顿风雨同舟数十载<br/>7　 　三、知识产权保护是英国推动创新的关键<br/>10　 　四、贝尔移民美国成为发明家与企业家<br/>13　 　五、爱迪生创立美国第一家工业实验室<br/>18　 　六、创新路上九死一生的辉瑞<br/>20　 　七、美国在激发创新上所采取的举措<br/>21　 　八、发明专利推动中国民企快速发展<br/>25　 　九、知识产权为中国企业的研发创新保驾护航<br/>29　 　第二章　研发与创新组织：百年企业的创富之源<br/>29　 　导　言<br/>30　 　一、让发明不再是偶然事件：拜耳的研发与专利中心<br/>32　 　二、“没有失败这个词”：3M公司的研发与创新中心<br/>36　 　三、在金融危机中逆势而上：IBM实验室<br/>40　 　四、安卓：从最失败到最成功的研发项目<br/>42　 　五、日本：百年以上企业超过3.5万家<br/>46　 　第三章　最重要的发明：提高研发与创新效率和含金量的流程<br/>46　 　导　言<br/>47　 　一、中国研发创新管理能力与美国的差距远远大于芯片的差距<br/>50　 　二、IPD可以统一企业各部门参与开发的流程<br/>54　 　三、企业增长很少能靠大并购一步实现<br/>57　 　四、开拓性创新才能带来颠覆行业的蓝海<br/>63　 　第四章　创造与秩序相融合的研发与创新组织<br/>63　 　导　言<br/>64　 　一、研发与创新驱动的内生性增长是发展之本<br/>66　 　二、持续创新从来都不是个别天才的天马行空<br/>71　 　三、极客产品经理的成功往往是不可持续的<br/>75　 　四、对标最高标准打造能力体系<br/>81　 　第五章　研发与创新管理体系的重要性远胜于人才及商业模式<br/>81　 　导　言<br/>82　 　一、“向死而生”而非“死抱风口”<br/>86　 　二、从职能管理到项目管理再到产品管理<br/>91　 　三、通过研发与创新管理的变革实现新技术与新业务的突围<br/>95　 　四、管理咨询顾问是企业不可或缺的啄木鸟<br/>104　 　第六章　华强北的手机作坊孕育不出苹果和华为<br/>104　 　导　言<br/>105　 　一、只注重短期业绩的行为最终只能造出泡沫<br/>107　 　二、流程创新是不可复制的核心竞争力<br/>111　 　三、为什么注定只是昙花一现<br/>115　 　四、模块化研发与外包可以加快产品创新并保持品质稳定<br/>123　 　第七章　没有浅尝辄止的成功：研发与创新需要深度<br/>123　 　导　言<br/>124　 　一、3000元的吹风机抢着买，20元的吹风机无人买<br/>128　 　二、技术规划与技术开发是研发与创新的利器<br/>132　 　三、产品规划离不开产品平台规划<br/>138　 　四、坚持有品质保障的创新是企业命运的分水岭<br/>142　 　五、面向可靠性、可制造性、可服务性、可销售性的中试<br/>145　 　六、软件研发过程测试的自动化和工具化<br/>149　 　第八章　对客户深入洞察而不只是以客户为导向<br/>149　 　导　言<br/>150　 　一、用客户的眼睛洞察世界<br/>155　 　二、需求分析要全面且可量化<br/>158　 　三、战略失效与执行失效往往交织在一起<br/>160　 　四、风险监控在创新过程中必不可少<br/>166　 　第九章　没有低成本，研发与创新成空谈<br/>166　 　导　言<br/>167　 　一、颠覆性创新不是“可遇不可求”的<br/>172　 　二、将研发与创新流程“科学化”，才能降低创新的边界成本<br/>175　 　三、独角兽一夜间“盛极而衰”<br/>179　 　四、研发与创新如何避免“黑天鹅”与“灰犀牛”事件<br/>189　 　第十章　走出“伪生态创新”的陷阱<br/>189　 　导　言<br/>190　 　一、爆款是伪命题<br/>193　 　二、构建创新力的过程就是建立合作网络的过程<br/>199　 　三、用户推荐值倒逼企业技术革新<br/>203　 　四、开源模式可以让“蚂蚁”与“大象”携手创新<br/>215　 　致谢