研发组织管理(用好天才团队第3版)(精)/自主创新丛书

随着人类的经济活动从生产商品转向生产信息 ，研发组织的作用变得越来越重要。本书探讨了改 善研发组织生产力和促进业绩的各种途径，对如何 制定研发组织战略, 如何建立高效的研究开发机构, 如何进行针对科学家的职业设计，如何领导研发组 织，如何对待组织中的冲突，如何评价科学家的贡 献，如何实现技术转移等问题作了分析。从跨文化 的角度论述了美国、欧洲以及环太平洋国家和地区 研发组织的不同形式和政策，并讨论了研发组织特 有的战略规划要素。新版还增加了研究开发机构如 何进行创新的内容。

出版者的话Ⅲ 译者序Ⅴ 前言Ⅶ 第一章 研发活动和研发组织的分类 1.1 如何使用信息 1.2 研发管理 1.3 研发的概念 1.4 研究活动和研究组织的分类 1.5 研究的内容 1.6 强调基础研究还是应用研究 1.7 研发组织管理的独特性 1.8 小结 1.9 课堂讨论问题 第二章 研发组织的基本要素 2.1 人员 2.2 专业化 2.3 人力资源 2.4 思想 2.5 人类信息处理的缺陷 2.6 科学中的时尚 2.7 沟通网络 2.8 创新过程 2.9 资金 2.10 研发组织的文化 2.11 “非此地发明”综合征 2.12 员工能力与工作的适应度 2.13 激发创造性的压力： 对立面和模糊管理 2.14 创造一种员工参与氛围 2.15 小结 2.16 课堂讨论问题 第三章 创建一个富有成效的研发组织 3.1 组织有效性 3.2 谁是发明者和创新者？ 3.3 发明者和创新者的怪癖 3.4 研究人员与管理者和同事的关系 3.5 组建团队 3.6 创造新思想或新想法 3.7 重视组织文化 3.8 科学界的精神特质 3.9 小结 3.10课堂讨论问题093第四章 工作设计和组织有效性 4.1 工作特征 4.2 工作空间布局与沟通 4.3 职业生涯 4.4 双层或者三层结构 4.5 集权与分权 4.6 让研究人员处于创新阶段 4.7 工作设计和冲突 4.8 小结 4.9 课堂讨论问题 第五章 影响他人 5.1 态度和改变他人的态度 5.2 关于态度研究的成果 5.3 案例： 行为科学部的问题 5.4 案例分析 5.5 沟通方法的选择和效果 5.6 小结 5.7 课堂讨论问题 第六章 研发组织中的动机问题 6.1 有关人类行为的一个模型 6.2 改革薪酬制度有利于专业技术人员 6.3 建立一个沟通顺畅的组织 6.4 奖励和激励 6.5 奖励制度的讨论 6.6 控制感和社团意识 6.7 联邦研发实验室案例 6.8 小结 6.9 课堂讨论问题 第七章 应对研发组织中的多样性 7.1 同一化与多元文化 7.2 对文化的理解 7.3 文化的差异 7.4 不同文化背景的人在一起工作时会发生什么？ 7.5 文化差距 7.6 文化智力与相关概念 7.7 团体之间多元化的模型 7.8 少数群体在工作团体中的地位 7.9 与不同学科、不同职能背景以及不同职位的人打交道 7.10 跨文化培训 7.11 小结 7.12 课堂讨论问题 第八章 研发组织中的领导问题 8.1 识别你的领导风格 8.2 领导理论和领导方式 8.3 研发组织中的领导问题 8.4 研发活动的领导： 一个相互影响的过程 8.5 一个有关领导风格的案例 8.6 创造性研究环境中的领导问题 8.7 小结 8.8课堂讨论问题210第九章 研发组织中的冲突管理 9.1 个体冲突 9.2 人际冲突 9.3 团体间冲突 9.4 文化冲突 9.5 解决冲突的个人风格 9.6 研发机构中冲突的一些特殊问题 9.7 道德规范 9.8 小结 9.9 课堂讨论问题 ⅩⅨⅩⅩ第十章 研发组织中的绩效评价/员工贡献 10.1 工作业绩评价的消极作用 10.2 员工评价工作中的难题 10.3 工作业绩评价和管理体系 10.4 业绩评价和组织的发展进程 10.5 工作业绩评价和组织的生产效率 10.6 工程师和科学家的目标 10.7 业绩评价和金钱激励 10.8 实践中的业绩评价 10.9 某大学系的实例 10.10 执行战略应关注雇员的贡献 10.11 小结 10.12 课堂讨论问题 10.13 附录： 阿尔贡国家实验室业绩评价信息 第十一章 技术转移 11.1 技术转移假设 11.2 技术转移的各个阶段 11.3 技术转移的方法和影响因素 11.4 用户的作用 11.5 创新的特征 11.6 一些特定人员的作用 11.7 跨界活动 11.8 技术转移的组织问题 11.9 农业技术推广模式 11.10 美国国家航空航天局的技术转移活动 11.11 IBM案例研究 11.12 技术转移战略 11.13 小结 11.14 课堂讨论问题 第十二章 渐进式创新模式和突破式创新模式 12.1 创新的界定 12.2 技术创新中的战略选择 12.3 使技术创新具有可行性 12.4 市场、市场营销人员以及技术创新中的市场调研 12.5 领先的创新型组织 12.6 小结 12.7 课堂讨论问题 第十三章 研发环境中的组织变革 13.1 为何要进行组织变革？ 13.2 组织变革的步骤 13.3 问题和行动步骤 13.4 个体变化 13.5 团队变革与团队建设 13.6 组织变革 13.7 组织变革的测评 13.8 组织变革案例研究 13.9 小结 13.10 课堂讨论问题 第十四章 管理技术创新网络 14.1 各部门内部以及相互之间的整体趋势 14.2 商业领域研究、发展以及创新的趋势 14.3 联邦政府研究、发展以及创新的趋势 14.4 大学的研究、发展以及创新趋势 14.5 开放型创新、区域经济发展和全球创新网络 14.6 小结 14.7 课堂讨论