智慧医疗(寻找智能时代的下一个商业蓝海)

本书定义了全球医疗健 康行业以患者和价值为中心 的新商业模式，阐述了领导 者如何从以产品为中心到以 价值和服务为中心的转型， 以及对治疗效果和价值的需 求将如何影响所有相关组织 ，并详细介绍了未来颠覆医 疗健康行业的四类商业模式 中创新者。 ·精益创新者。作为收购 者和高度优化的供应链引擎 ，它们有潜力颠覆许多模式 ，管理创新者的治疗产品， 以获得最佳的盈利能力。 ·以患者为中心的创新者 。它们推动行业以分析为导 向，以价值为中心，并接受 可能对患者有利的所有形式 的创新。 ·价值创新者。它们专注 于特定的患者人群，并针对 其实现一系列高质量的医疗 成效。 ·新型数字化医疗健康公 司。它们通过将其技术、基 础架构和开发人员网络部署 到健康和治疗管理中，通过 将数字驱动的倡议作为战略 中心来实现数字化。 未来，新的靶向疗法、 智能诊断学、信息学和数字 技术正重新定义医疗健康行 业；快速发展的经济体和国 家将更有效地满足关键的医 疗健康需求；而发达的医疗 系统会更明确地向精准医学 的实践迈进。这些系统都将 提高人们对于医疗健康服务 的期望和标准，从而为人类 健康福祉塑造一个美好的未 来。

第一部分 海啸般的变化 01 医疗行业目前的形势和挑战 未来的、现在的和潜在的 新型商业模式的出现 颠覆与重塑的责任 02 医疗行业急剧变化的原因和方式 机遇 变革的迹象 近距离观察医疗改革 真正的改革：为什么此次会有所不同 全球医疗改革保证了从体量到价值的迁移 从被动到主动 03 医疗服务公司不可避免的战略选择 市场定位 差异化能力 绩效剖析 公司未来的责任 第二部分 从战略到价值的新商业模式转型 04 传统商业模式与新型商业模式 传统商业方式概述 经营环境的根本性转变 关于价值和支付维度的新模式 新型商业模式 混合模式以及其他新的解决方案 05 精益创新者 仿制药系统及其演变 不断变化的机会和不断增加的压力 进入精益创新者模式 精益创新者模式的初期挑战 精益创新者技术 “精益”经营模式的定位：执行、执行、执行 精益创新者：破坏者还是价值先锋 06 以患者中心的创新者 识别未满足的需求 创新以满足需求，填补空白 新兴的以患者为中心的创新者案例 以患者为中心的创新者的疑问 以患者为中心的运营模式：在治疗和患者护理方面创新 以患者为中心的创新者：新的商业模式还是价值先锋 07 价值创新者 理念转变（“健康”和“疾病”对立） 价值创新者：动态服务提供者 更好的经营者：那些脱颖而出的价值创新者 价值创新者的成功之路 对策 价值创新者经营模式是整合的、数字化的、以服务和医疗成效为中心的 价值创新者：价值合作伙伴和服务提供者 08 新型数字化医疗健康公司 数字化医疗 医疗数字化 创业型数字公司 医疗行业中的数字经济 对当前、不久与之后的影响 与新型数字化医疗健康公司合作 数字化医疗健康公司的定位、功能与剖析 数字化医疗健康公司：颠覆与新的举措 第三部分 建立新的组织 09 走向合作和竞争的新模式 来自“外部”的关键创新 和客户一起进行价值创新 趋于融合：站在治疗、设备和程序的交叉处 绘制数字化蓝图：数字消费者和数字医疗的交汇点 竞争：保护业务 改变促成合作关系 10 新医疗生态系统人才战略 通过人才实现转型 招募 管理和整合 创造价值的技巧 第四部分 回顾与展望 11 智慧医疗的新纪元——以患者和价值为中心 全新的未来 新的语言 新的经济学 你的起始点，你的策略