城市轨道交通地铁机电工程总承包管理指南(城市轨道交通及地下工程建设人员培训教材)

以全面履行总承包方职责，提高城市轨道交通机电工程总承包方的管理水平，促进项目工程总承包管理的科学化、规划化、系统化、法制化，总结编制本指南。以提高建设项目工程总承包的管理水平，推进建设项目工程总承包方管理，协调、管理每个参建分包方及业主指定分包方，实现施工总承包管理方承诺的各项管理目标，履行安全文明施工、工程质量、进度管理、设备运行、保修等方面合同目标。 机电工程主要工作内容包含通信、综合监控、门禁、供电、通风空调、给排水及消防、动力照明、站台门等二十多个子系统，是城市轨道交通工程的关键阶段和节点，城市轨道交通机电工程的施工总承包管理的内容会因合同的不同而有所差异，但基本的管理目标和任务基本与土建工程类似。施工总承包管理单位应树立为业主和项目建设服务的观念，作为项目建设的一个重要参与方，不仅要服务于本身利益，也必须服务于项目的整体利益，在从事管理活动中应协调好自身利益和项目整体利益之间的对立统一关系。 本书共分为十四个章节，第一、二章主要分别从总承包管理模式下的城市轨道交通工程和机电工程的管理基础和工程特点进行了具体介绍。第三、四章重点对总承包管理体系级总体计划管理进行了详细介绍，第五、六、七章分别针对地铁机电工程的特点，在设计、物资采购、接口及车站地盘方面进行了专业性的介绍，第八、九章是针对机电工程多专业协调、交叉施工及管理重点难点区域即地铁车站地盘及轨行区的管理进行了详细介绍，第十章是对机电工程运行前的调试内容进行了讲述，第十一、十二、十三、十四是对机电工程施工过程中的安全、质量、移交及验收内容进行介绍，通过总体把控，确保轨道交通工程的开通与运营。

1 概述 1.1 城市轨道交通地铁机电工程 1.2 机电施工总承包管理 1.3 成都轨道交通6号线三期项目介绍 2 机电装修工程简介 2.1 通风空调系统工程 2.2 给水排水及消防系统工程 2.3 低压配电系统工程 2.4 装饰装修工程 2.5 供电系统丁程 2.6 通信系统工程 2.7 综合监控系统工程 2.8 站台门系统工程 2.9 气体灭火系统工程 2.10 多联机系统工程 3 施工管理组织机构 3.1 施工管理组织机构的建立 3.2 施工标段项目部的组织管理 4 工期计划管理 4.1 相关单位管理职责分配 4.2 总体工程筹划管理 4.3 施工工序组织 5 设计及BIM深化管理 5.1 设计管理 5.2 设计优化管理 5.3 BIM管理 6 物资采购及设备管理 6.1 物资招标及分包商管理 6.2 设计联络管理 6.3 设备材料监造 6.4 验收及检测管理 7 施工接口管理 7.1 接口管理依据 7.2 接口管理原则 7.3 接口管理组织机构 7.4 接口管理责任划分 7.5 接口管理工作内容 7.6 接口管理工作流程 7.7 各专业接口划分 7.8 接口管理工作制度 7.9 接口管理工作守则 7.10 接口管理的实施 7.11 考核 8 车站地盘管理 8.1 地盘管理单位及地盘管理界面划分 8.2 土建车站移交站后标准 8.3 地盘管理相关方职责 8.4 地盘管理单位的现场管理 8.5 安全文明施工押金及临水临电押金制度 8.6 站后地盘移交运营标准 9 轨行区管理 9.1 轨行区移交措施 9.2 轨行区管理组织机构 9.3 各单位管理职责 9.4 作业人员进场要求 9.5 轨行区施丁调度管理 9.6 站后轨行区移交运营标准 10 调试管理 10.1 调试工作范围 10.2 调试管理组织形式 10.3 领导小组组织机构 10.4 领导小组分工及职责 10.5 各单位职责 10.6 调试工作内容 10.7 调试工作安全保障措施 10.8 各参建单位问的配合 11 安全管理 11.1 运行控制 11.2 重特大危险源管理 ll.3 关键环节的安全管理 11.4 安全信息化管理 12 质量管理 12.1 质量的方针和目标 12.2 质量保证体系 12.3 质量管理职责 12.4 过程质量管控 12.5 常见质量通病防治 12.6 样板管理 12.7 质量创优管理 12.8 质量投诉与事故处理 12.9 考核与奖罚 13 三权移交及试运行管理 13.1 三权移交管理 13.2 试运行管理 14 验收管理 14.1 工程质量验收机构 14.2 工程质量验收单元划分 14.3 工程质量验收管理 14.4 工程质量验收程序和内容 14.5 工程质量验收配合方案 参考文献