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敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系

敏捷式供应(全流程快速响应)/零牌管理书系

  • 字数: 150
  • 出版社: 中国科学技术
  • 作者: 黄日星//徐回生//廖为富|
  • 商品条码: 9787504689283
  • 适读年龄: 12+
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 210
  • 出版年份: 2020
  • 印次: 1
定价:¥59 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
本书从市场需求管理、 生产计划、敏捷制造、精 益生产、供应商管理及信 息化建设等方面,全过程 、全方位地分享敏捷式供 应的理念和要求,同时辅 以大量可实施的模型化参 考管理工具和零牌顾问机 构咨询案例,帮助企业快 速掌握最新的理论要点和 实施工具。
目录
绪论 VUCA 时代,敏捷转型打造供应链竞争力 一、VUCA 时代的产业竞争特点 二、传统精益生产理论与一体化供应链观念 三、敏捷转型:瞬时响应多样化客户需求 四、精益仍是敏捷供应链的基本理念 五、经营可视化:拉动供应链流程再造和组织变革 第一章 打通市场,敏锐洞察需求 一、过期产品降价也卖不出去 二、实时销售管理(POS):掌握最前端市场信息 三、客户关系管理(CRM):客户是最宝贵的供应链资源 四、面向市场和客户进行营销创新 五、S-P-I可视化:精准预测,有效规划 第二章 订单驱动,敏捷响应客户 一、建立瞬时响应的敏捷系统 二、从推式生产到拉式生产 三、信息共享:全链信息可视化 四、安定化:精准计划的前提 五、最强大脑:即时承诺交期、即时报价 六、执行管理:制造过程可视化 第三章 敏捷制造,快速交付 一、缩短距离,极限压缩交付周期 二、柔性管理:动态组织机构 三、柔性生产:智能制造与快速换型 四、约束理论(TOC)与瓶颈改善 五、打造常态化“法拉利通道” 第四章 精益生产,夯实敏捷制造基础 一、精益流程技术与准时制生产(JIT)方式 二、全链优化,降低成本 三、加快流动,削减在库 四、精益改善,消除浪费 第五章 战略联盟,建设敏捷供应链 一、突破边界:重新定位企业关系 二、寻找战略合作伙伴开发 三、供应商评价与激励 四、与供应商共赢的价值工程(VE)项目推进 后记

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