小米进化论(创建未来商业生态)

\\\\\\\\\\\\\\\"吴越舟 华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，华东师范大学哲学硕士。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名校客座教授，德鲁克学院浙江教学中心首席导师。2019年入选《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”。具有15年上市公司实战经验，曾任香港某上市集团公司战略总监、营销总监，现任多家上市公司、集团战略与营销顾问。著有《资深营销总监教你搞定工业品营销》《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》《资深战略专家教你搞定企业转型》《非常之道：德鲁克管理思想精髓》等畅销书。 赵 桐 北大纵横管理咨询集团高级合伙人，北大纵横大数据研究院院长，北京经济技术开发区创业导师，北京大学电商总裁班讲师，北京师范大学MBA校外导师，营销与品牌专家。先后服务于多家国际知名企业，拥有多年市场营销实战经验。曾担任国际著名4A公司奥美广告公司业务总监，有丰富的品牌咨询和客户管理经验。开发了众多市场管理、销售管理、营销战略、品牌管理等相关课程。著有《联想渠道大客户手册》。\\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\"吴越舟 华夏基石管理咨询集团业务副总，高级合伙人，华东师范大学哲学硕士。清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学等名校客座教授，德鲁克学院浙江教学中心首席导师。2019年入选《销售与市场》杂志评选“中国营销25人”。具有15年上市公司实战经验，曾任香港某上市集团公司战略总监、营销总监，现任多家上市公司、集团战略与营销顾问。著有《资深营销总监教你搞定工业品营销》《企业顶层设计：战略转型与商业模式创新》《资深战略专家教你搞定企业转型》《非常之道：德鲁克管理思想精髓》等畅销书。 赵 桐 北大纵横管理咨询集团高级合伙人，北大纵横大数据研究院院长，北京经济技术开发区创业导师，北京大学电商总裁班讲师，北京师范大学MBA校外导师，营销与品牌专家。先后服务于多家国际知名企业，拥有多年市场营销实战经验。曾担任国际著名4A公司奥美广告公司业务总监，有丰富的品牌咨询和客户管理经验。开发了众多市场管理、销售管理、营销战略、品牌管理等相关课程。著有《联想渠道大客户手册》。\\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\"推荐序 基于时代的高速增长需要基因 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\01 推荐序 向下一个 10 年出发 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\07 自 序 小米战略的道、局、术 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\09 前 言 小米，从行业新军到领航者 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\13 战略 1.0 洞察风口，铸就粉丝第一驱动力 第 1 章 手机切入短、平、快 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\005 短：聚焦战略大单品 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\008 平：将性价比进行到底 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\011 快：粉丝翅膀，扇动风暴 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\015 总结：爆发与孕育 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\019 第 2 章 粉丝基因战略驱动 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\023 星星之火，万倍燎原 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\026 金字塔形的粉丝结构 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\028 分层管理粉丝 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\034 总结：联结与节奏 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\039 第 3 章 互联网风口营销助力 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\043 小米商城登场 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\046 社会化营销布局 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\048 饥饿营销收放 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\049 事件营销助燃 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\051 广告营销覆盖 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\053 总结：风口与定力 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\057 战略 2.0 模式创新，打造生态链运营平台 第 4 章 生态链的整体布局与抉择 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\067 行业选择：打破舒适，解决痛点 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\070 企业选择：找合作者，比找老婆难 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\073 市场选择：既叫座，又叫好 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\077 孵化方式：小米的七大赋能 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\080 总结：先觉与自觉 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\086 第 5 章 生态链创业团队与产品选择 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\089 创业团队的选择：有抱负的技术黑马 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\092 产品选择：小池塘中的“大鱼” \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\096 产品延伸：既要专一，又要“花心” \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\100 品质管控：从源头抓起 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\103 总结：新人与新品 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\104 第 6 章 生态链的管理与组织模式 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\107 组织创建，基因传承 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\110 管控模式，欲擒故纵 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\112 组织模式，和而不同 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\116 组织创新，竹林生态 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\120 总结：竹子、竹林与竹林生态 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\122 第 7 章 小米品牌与产品营销 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\125 小米 IP 营销策略 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\129 小米产品营销策略 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\134 总结：远见与远行 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\146 战略 3.0 迭代升级，创建未来商业生态 第 8 章 小米新零售战略与布局 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\159 小米新零售的双重布局 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\163 小米新零售的“三极跳” \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\168 小米之家的“三把火” \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\176 小米之家还需考验 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\180 新零售“三轮驱动”的秘密 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\184 总结：横切换与纵深耕 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\193 第 9 章 小米试水社交电商模式 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\197 社交电商的背景与模式 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\200 小米试水社交电商模式 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\204 社交电商代表性案例研究 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\212 社交电商的未来发展趋势 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\219 总结：先试水与后发力 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\223 第 10 章 小米探索全渠道模式 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\225 全渠道发展历程与分析 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\228 小米的全渠道模式探索 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\236 小米信息化中台与大数据应用 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\242 物联网来临与小米探索 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\249 总结：快迭代与慢修炼 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\255 后 记 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\258 附 录 小米大事记 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\262\\\\\\\\\\\\\\\"