煤炭企业生产经营的GMI理论与实践研究--聚文网

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内容简介

本书共分为九章，第一章介绍了背景及意义、禾草沟煤业公司概况；第二章构建了煤炭企业生产经营的GMI理论体系，阐述了安全、高效、绿色发展目标，“三化”运营模式， TMC创新体系；第三章总结了工作面过油气井、窄煤柱沿空掘巷、单巷掘进长距离通风、选前排矸系统优化、压滤系统优化等先进技术；第四章构建了安全高效绿色矿井对标管理评价指标体系，建立评价方法模型；第五章构建了基于团队合作型合同的协同管控模式，阐述了合同构成、主要内容、关键控制点、控制措施及合同纠纷预警机制；第六章构建了全面安全监管体系，设计了安全管理组织结构，制定了安全管理相关规章制度：第七章构建了全面成本管控体系，提出了目标成本确定、成本核算、成本分析及控制、成本考核及调整的具体方法；第八章设计了质量管理组织结构，提出了设计、开采、洗选、销售全过程的质量管理方法；第九章构建了创新、和谐、安全、绿色的企业文化体系。

1 概论 1.1 煤炭企业生产经营管理的现状及趋势 1.2 禾草沟煤业有限公司概况 2 煤炭企业生产经营的GMI理论 2.1 煤炭企业生产经营的GMI理论框架 2.2 目标(Goal) 2.3 “三化”运营模式(Model) 2.4 TMC创新体系(Innovation) 3 生产系统优化及技术创新 3.1 工作面过油气井技术创新 3.2 窄煤柱沿空掘巷技术优化 3.3 单巷掘进长距离通风技术优化 3.4 选前排矸系统优化 3.5 煤泥压滤系统优化 4 安全高效绿色矿井建设对标管理体系 4.1 对标管理的定义及意义 4.2 对标指标体系构建的原则及对标维度的确定 4.3 对标指标的确定及解释 4.4 综合对标方法模型 4.5 对标的实施 5 基于团队合作型合同的协同管控体系 5.1 团队合作型合同产生的背景及概念 5.2 团队合作型合同的协同管控模式构建 5.3 团队合作型合同的构成及内容 5.4 团队合作型合同内部纠纷的产生根源及管控 6 全面安全监管体系 6.1 全面安全监管体系架构 6.2 “611”安全理念体系 6.3 安全组织制度体系 6.4 安全管理控制体系 6.5 安全教育培训体系 6.6 安全班组建设体系 7 全面成本管控体系 7.1 全面成本管控体系构成 7.2 全面成本管控的要素分析 7.3 定额标准体系制定 7.4 价格体系确定 7.5 成本分析与控制措施 8 全面质量管理体系 8.1 质量管理组织结构构建 8.2 全过程的质量管理 8.3 煤质管理考评流程及方法研究 9 企业文化体系 9.1 企业文化体系建设的思路、步骤及内容 9.2 企业文化体系的构成 9.3 企业荣誉

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