中层领导力训战(教练员工成长并产生高绩效全新升级版)/卓越领导力系列丛书--聚文网

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内容简介

企业中的真正领导者创建集体愿景，教练员工高效工作的同时产生获得感，这需要洞悉人性并掌握方法。本书将理论工具与通俗易懂的场景案例融合，让读者看得懂、学得会、用得上。 “听过许多大道理，却依然过不好这一生”这是虚假学习者的宿命，而通过实力赢得尊敬和信任，才是领导者真正的成功之道。本书就是你实现职业成功的精要指导书。

作者简介

孙春岭，14年企业高级管理和培训经验，历任知名企业技术服务部经理、HR高管、销售总监、经理人数练等职位，曾负责荫安、武汉、杭州、成都、长沙、广州等近10个城市分公司的团队组建、市场开拓、人员及团队管理，业务实战经验丰富。常年兼任某跨国企业集团中国区管理咨询顾问。致力于“企业中层管理能力提升”及“案例教学法在企业管理中的实践与应用”研究，主讲中层管理、领导力、案例教学等课程。授课中结合了大晕国内外先进的管理理论及企业的真实案例．开展精彩教学的同时分事成功的管理经验，使学员快速提升工作效能。授课风格生动、感染力强。培训过程中精心设计的师生互动环节，使学员全身心、全方位地参与到培训中。服务客户来自电子、互联网、通信、银行、医疗、消费品、环保、矿产、建筑等多个行业和领域，既包括IBM、微软、拜耳、诺基亚、宝洁、惠普等跨国公司，也包括中国联通、中国移动、国家电网、中国邮政、PlCC、中国日报、中国银行、伊利集团等国内知名的上市公司及大型企业。多次被客户公司内部评为“金牌讲师”、“指定授课讲师”。

第一章培育部属以提升组织绩效第一节培育员工是组织发展的根本第二节成年人的成长多是在“受到伤害”后第三节非人力资源经理的人力资源管理第二章招聘，识别出适配岗位的人选第一节招聘理念：岗位标准决定选人标准第二节确定人才选拔标准第三节基于行为的招聘面谈方法第三章激励赋能，授权他人第一节授权是激励的有效手段第二节授权不授责第三节授权四步骤第四节授权后的跟进第四章绩效改进促动员工成长第一节认识绩效评估第二节绩效面谈的方法与流程第三节绩效评估需要随机应变第五章目标与计划的制订第一节管理者既要“务实”又要“务虚” 第二节真正的目标往往被忽略第六章有效管控的保障措施第一节统一行动必先达成共识第二节建立解决问题的机制第七章塑造学习型组织文化第一节克服职业倦怠感第二节只有在战火中才能产生真正的战士第八章团队建设的两条主线第一节为团队树起理想的旗帜第二节提升团队综合效能附录思维导图

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