流程牵引目标实现的理论与方法(探究管理的底层技术第2版)--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

流程既是任何组织进行战略决策、职能履行、管理控制以及生产建造不可或缺的途径。也是完成从结构设计到功能实现不能跨越的环节，具有重要意义。然而当前流程研究学理不畅、案例不深，尚不够更好地深入化、系统化、实用化，鉴于此，作者展开了多年的理论思考和实践研究，并在第一版基础上，完善升级至第二版。本研究围绕定义、分类、表达、编制与优化、效应及绩效衡量、史实研究、应用方法、核心地位与作用等内容展开。为体现流程在组织诸要素中具有核心地位、是组织的核心竞争力，作者创立了“流程牵引目标实现” 的“流程牵引”理论，归纳总结出“L管理模式”四大内容即：流程型组织的流程体系、流程要素、沟通为中心的管理运作、IT支撑智能建造及智慧管理。希望本书能够抛砖引玉，真正引起组织决策运营者、管理研究及实践者、生产操作者的重视，以此作为管理的方法论和实用工具，对各种组织实现目标战略有所帮助。

全书逻辑流程第1篇理论篇第1章为什么是流程本章逻辑图 1.1 流程现状 1.2 流程的地位 1.3 流程的作用 1.4 流程地位及作用的评价维度第2章什么是流程本章逻辑图 2.1 流程内涵 2.2 流程属性 2.3 流程要素 2.4 流程分类 2.5 流程层次 2.6 流程内在线索 2.7 流程历史源流第3章什么是流程管理本章逻辑图 3.1 BPR、BPI、BPM 3.2 流程管理内容 3.3 流程管理发展趋势第4章核心理论——流程牵引理论本章逻辑图 4.1 流程牵引理论的提出 4.2 流程牵引的理论表达 4.3 流程牵引理论组成 4.4 对“流程牵引”理论的评价第5章延伸理论本章逻辑图 5.1 敏捷工程教育理论 5.2 精准管控理论第2篇方法工具篇第6章流程牵引“L模式”法本章逻辑图 6.1 L模式的组成 6.2 L模式的应用步骤第7章流程实践方法本章逻辑图 7.1 流程型组织 7.2 流程规划 7.3 流程表达 7.4 流程编制 7.5 流程执，行 7.6 流程评价 7.7 流程梳理 7.8 流程优化 7.9 流程管理规范（设想的流程管理规范）第8章流程管理工具本章逻辑图

流程牵引目标实现的理论与方法(探究管理的底层技术第2版)

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