战略选择(框架方法案例第2版)/东方战略实战管理丛书

《战略选择（框架方法案例第2版）》是唐东方 的“发展战略四部曲”之一，是一本关于战略选 择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与 技巧，可以帮 助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低 利润、无利 润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向 衰退等难题。 本书是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳 与总结，可以 帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决 企业发展问 题，实现企业快速、健康、持续发展。 本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专 业人员全面认 识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的 必备读本；也 可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕 士战略研究、 参考及学习的读本。

唐东方，发展战略理论创建人，东方战略咨询机构首席合伙人/首席顾问，东方战略研究中心研究员。 代表作有“发展战略四部曲”：《发展战略》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。 拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论，成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。 曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。 主要讲授课程有：“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与年度经营计划”等。

第一章 发展战路框架：企业发展整体战略思考 第一节 发展战略框架 一、历代战略大师如何看待战略 二、发展战略是什么 三、发展战略框架的构成 四、对于战略选择的整体思考 第二节 从发展战略框架审视万科战略 一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化 二、万科非凡的经营业绩 三、从发展战略框架审视万科战略 四、万科战略点评 第二章 愿景：树立发展方向 第一节 如何创建愿景 一、愿景是什么 二、愿景的神奇力量 三、愿景、使命与核心价值观 四、如何创建企业愿景 第二节 华为：愿景引领成长 一、华为发展阶段 二、华为的经营业绩 三、华为成功的基石：愿景引领成长 四、华为战略点评 第三章 战略目标：明确发展速度与质量 第一节 如何制定战略目标 一、战略目标是什么 二、战略目标应包含哪些内容 三、战略目标的分类 四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？ 五、战略目标有哪些要求 六、战略目标制定步骤 第二节 柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展 一、柳工发展阶段 二、柳工业绩 三、柳工成功基因：不断挑战的战略目标 四、柳工战略点评 第四章 产业战略：寻找战略发展点之一 第一节 业务战略：寻找战略发展点 一、战略发展点选择 二、业务发展种类选择 三、业务发展手段选择 四、业务发展时机选择 第二节 产业战略的整体思考 第三节 产业选择战略：如何选择产业 一、产业不同发展阶段的战略选择 二、根据产业发展前景和企业实力来做战略选择 三、产业融合与产业创新 …… 第五章 区域战略：寻找战略发展点之二 第六章 客户战略：寻找战略发展点之三 第七章 产品战路：寻找战略发展点之四 第八章 职能战略：构建核心发展能力 致谢 千言万语难表感谢之情