全过程工程咨询理论与实务

全过程工程咨询是中国建筑业供给侧改革的重要组成部分, 较之于传统工程咨询模式, 全过程工程咨询的重要转变是 “对碎片化进行整体性治理”。 要实现对以智力服务、 非显性产出为特征的全过程工程咨询项目整体化的有效治理, 一是需要构建围绕全过程工程咨询项目整体治理的理论, 二是需要厘清全过程工程咨询项目实施模式的可操作路径。 为此, 本书从全过程工程咨询项目的 “治理机制、 实施模式、 企业转型” 三个角度阐述了全过程工程咨询项目的理论体系和实务操作。 首先, 阐述了全过程工程咨询的 “项目治理模式” “组织设计” “控制机制” “知识共享”“合同体系与取费机制” 等理论层面的问题; 其次, 重点分析了 “项目决策综合性咨询” “以设计为主导的全生命周期工程咨询” “以项目管控为主导的全过程工程咨询” 以及 “EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询” 等典型的全过程工程咨询项目的实施和运作关键因素等, 以期满足业界对全过程工程咨询落地的理论和实践需求; *后, 从全过程工程咨询企业视角阐述了咨询企业内部组织结构设计、 专业人士管理以及咨询企业转型等相关内容。 本书可供工程咨询、 全过程工程咨询领域的学者、 科研人员和行业专业人士使用, 也可供工程管理、 工程造价专业师生参考。

序 前 言 第 1 章 绪论 1 1. 1 工程咨询的产生及发展 1 1. 2 国内工程咨询的现状与问题 6 1. 3 国内全过程工程咨询的兴起 8 1. 4 全过程工程咨询的发展之路 17 1. 5 全书框架与内容 21 第 2 章 全过程工程咨询项目及其治理模式 23 2. 1 业主方项目管理模式的主要类型 23 2. 2 全过程工程咨询项目的界定与治理结构 31 2. 3 全过程工程咨询项目治理机制与项目管理绩效 38 第 3 章 全过程工程咨询项目的组织设计 47 3. 1 全过程工程咨询项目的组织策划 47 3. 2 全过程工程咨询项目部的组织设计 53 3. 3 全过程工程咨询企业的组织设计 70 第 4 章 全过程工程咨询项目的控制机制 82 4. 1 全过程工程咨询项目组织结构与控制的关系 82 4. 2 全过程工程咨询项目中专业服务代理关系的控制机制 87 4. 3 全过程工程咨询项目中全咨团队对承包人的控制机制 96 4. 4 全过程工程咨询项目控制的典型案例分析 100 第 5 章 全过程工程咨询项目的知识共享 110 5. 1 全过程工程咨询的知识体系 110 5. 2 全过程工程咨询项目的界面整合与知识分享机制 113 5. 3 全过程工程咨询联合体成员跨组织的知识共享与组织学习 117 5. 4 全过程工程咨询企业内的知识共享与沟通协调 122 第 6 章 全过程工程咨询项目的委托合同与取费 134 6. 1 交易特征与合同功能 134 6. 2 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款识别 138 6. 3 全过程工程咨询服务委托合同的关键条款设计 148 6. 4 全过程工程咨询服务的取费方式 163 第 7 章 项目决策综合性咨询实施模式 174 7. 1 项目决策综合性咨询的服务特征 174 7. 2 项目决策综合性咨询的服务内容 179 7. 3 项目决策综合性咨询项目实施 191 7. 4 项目决策综合性咨询项目案例分析 206 第 8 章 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施模式 216 8. 1 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务特征 216 8. 2 以设计为主导的全过程工程咨询项目的服务内容 220 8. 3 以设计为主导的全过程工程咨询项目实施 230 8. 4 以设计为主导的全过程工程咨询项目案例分析 245 第 9 章 基于 1+N+X 的全过程工程咨询实施模式 254 9. 1 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务特征 254 9. 2 基于 1+N+X 的全过程工程咨询的服务内容 257 9. 3 基于 1+N+X 的全过程工程咨询项目实施 265 9. 4 基于 1+N+X 的全过程工程咨询服务案例分析 287 第 10 章 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询实施模式 296 10. 1 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务特征 296 10. 2 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询的服务内容 305 10. 3 EPC 模式下以投资管控为核心的全过程工程咨询服务的组织结构 322 10. 4 以投资管控为核心的全过程工程咨询项目案例分析 337 第 11 章 工程咨询企业向全过程工程咨询服务的转型 348 11. 1 工程咨询企业咨询的业务拓展分析 348 11. 2 工程咨询企业的转型升级路径分析 355 11. 3 不同类型工程咨询企业转型战略分析 369 参考文献 380