高绩效团队五项修炼(目标必达的33个高效方法)

本书从管理者角度，通过全面提升管理者心理境界，打造管理者的核心素质，让管理者看见自身的职业瓶颈和天花板，转化为管理高手、将“心”与“能”结合，并能不断越超、不断进步。此书根据高效的管理者必须要具备的底层能力：团队管理的能力、达成目标的能力、深度思考的能力、精准决策的能力和高效行动的能力，以及管理者亟待解决的问题，作者团队从自己的“瀚霆方法论”工具库里整理和挑选出来，包含团队管理、深度思考、精准决策、高效行动和目标必达这五个方面共33个方法，分享解决问题的同时，帮助管理者提升这五种底层的管理能力，打造高绩效团队。

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"舒瀚霆 本名鞠凌云，管理学博士。 在职业生涯的前十年历任传统的私营企业、乡镇企业、国营企业各级管理职位；此后二十多年专注于企业经营管理顾问领域，曾担任多家世界500强企业顾问，其中包括新兴的互联网企业。 舒瀚霆老师与时俱进，把经济学、管理学、心理学、社会学和信息技术等学问融合到企业经营管理实践中，是面对问题与面向效果的应用、实践、迭代和创新主义者。他将很多实践中的经验和观点著成了书，其中与李中莹老师合著的《心智力：商业奇迹的底层思维》在樊登读书APP上的播放量超过1100万，居同类内容之首。 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"

\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"第一章 团队管理：从培养人才到打造优秀团队 角色归位法：你累是因为你站错了位置 三招管人法：增强团队竞争力 五项权力法：提高管理者的影响力 偷懒育才法：亲力亲为还是“偷懒”？ 培训三步法：有价值的培训需要深度评估 人岗匹配法：企业换人的成本很高 容错转化法：错误是企业变得更好的机会 薪酬激励法：薪酬就是发钱吗？ 新团队管理法：90后新兴团队建设从信任开始 小 结 第二章 深度思考：思考的深度决定管理的效率 三层需求法：抓住员工隐藏的真实需求 正向思考法：唤醒员工的行动力 价值导向法：找到最重要的价值方向，提升行动的动力 身份赋能法：提升身份感和资格感 多维时间法：善于购买他人时间，懂得将时间产品化 教练语言法：管理者最重要的能力是提问 逆向视角法：任何事情都不是绝对的 复盘思考法：精明的管理者敢于自揭伤疤 小结 第三章 精准决策：正确的选择让团队事半功倍 推演决策法：有效的推演比执行重要100倍 绿灯思维法：放下对反对意见的习惯性防卫 简约决策法：最重要的事只有一件 关系溯源法：找到低效率背后的真正原因 独立思考法：简单顺从不如批判思考 小 结 第四章 高效行动：让好方法变成信手拈来的习惯 PDCA 循环法：及时调整目标，缩短现实与计划之间的差距 番茄工作法：专注25 分钟，提升整体效率 时间矩阵法：分清轻重缓急，别让团队瞎忙一场 清单行动法：少走冤枉路，少做冤枉事 流程工作法：保障有品质的高效工作 迭代行动法：小步快跑，完成比完美更重要 小 结 第五章 目标必达：没有目标，团队就不会存在 设定目标法：定什么样的目标 目标拆解法：把目标转化成可执行的任务 OKR 工作法：让员工更有计划力和聚焦力 聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理 KPI 工作法：围绕重点一步步接近团队想要的目标 小 结 \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"