建筑企业工程总承包卓越管理(精)/新时代基础设施管理创新与实战丛书

建筑企业作为我国国民经济发展支柱产业之一，对我国宏观经济影响深远。随着国民经济的快速发展以及建设工程项目投资规模的快速增长，随着施工企业的规模也在不断扩大，在组织管理和项目管理模式方面呈现出区域化、多元化的发展态势。如何做好建筑企业管理成为建筑企业发展的关键，中国建筑第五工程局作为中国建筑的核心企业，总结梳理了企业管理中的先进经验，编写了本套丛书。中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强——中国建筑工程总公司的骨干成员企业，至今已有近50年的历史。

第一篇 工程总承包卓越管理理念 01 工程总承包发展历程及展望 建筑产业发展历程及时代背景 项目管理模式演变 工程总承包发展历程 工程总承包发展展望 02 工程总承包基本概念 工程总承包概念 工程总承包三个本质条件 工程总承包相关概念及理解 工程总承包分类 工程总承包优势 工程总承包模式适用条件 工程总承包风险 工程总承包实施阶段 工程总承包计量方式 03 工程总承包卓越管理概念 进行卓越管理的必要性 卓越管理概念 卓越管理目标 卓越管理者必备要素 工程总承包卓越管理方略 卓越绩效管理 第二篇 工程总承包卓越管理体系 04 工程总承包卓越管理体系 工程总承包卓越管理体系 招投标管理体系 工程总承包设计与变更管理体系 工程总承包商务管理体系 施工管理体系 工程总承包采购管理体系 工程分包管理体系 工程资金管理体系 工程试运行管理体系 工程验收交付管理体系 工程总承包信息化管理体系 第三篇 工程总承包卓越管理内容 05 工程总承包卓越管理内容 管理原则 项目管理核心要义 对发包方要求 对总包方要求 各方主要职责 项目核心管理要义 管理的主要内容 第四篇 工程总承包卓越管理方法 06 工程总承包卓越管理方法 企业对工程总承包管理 工程总承包项目各线条管理办法 工程总承包管理控制概算方法 第五篇 工程总承包卓越管理案例 07 注重设计 提升EPC项目管理品质——重庆轨道交通九号线项目 项目概况 项目设计管理组织体系 项目设计管理运作过程 存在问题及相关思考 08 加强协调 促进EPC项目优秀履约品质——重庆龙洲湾项目 项目概况 协调管理筹划 协调管理体系 协调管理办法 设计协调管理内容 建造协调管理内容 管理效果 参考文献 后记