人力资源管理基础(第4版)/人力资源管理译丛

本书是美国人力资源 管理专家加里·德斯勒教 授撰写的一本简明图书， 原著以生动的形式和通俗 的语言构建了一个综合而 现代的人力资源管理知识 框架体系，涵盖了人力资 源管理的各方面内容，对 一些理论进展和 研究 做了简化处理。 本书摒弃了以往机械 地将人力资源管理分块研 究的模式，创造性地以“ 员工敬业度”为主线，将 招募、甄选、评价、报酬 等人力资源管理模块有机 结合在一起，有力地回应 了当今时代组织对吸引和 保留人才进行协同管理的 需求，同时以丰富鲜活的 案例展现了管理者在充满 挑战和变革的时代进行有 效人力资源管理的 实 践。 第4版是 新版，紧跟 人力资源管理研究与实践 的发展前沿， 新了案例 、专栏、参考文献，调整 了章节结构， 适合数字 时代的人力资源管理研究 与教学。 本书内容简明实用， 专栏和案例资料丰富，适 合作为本科生、研究生的 人力资源管理课程的教学 用书。

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第1篇 导论 第1章 当今时代的人力资源管理 1.1 什么是人力资源管理 1.2 影响人力资源管理的发展趋势 1.3 对人力资源经理的主要影响 1.4 本书的总体安排 第2章 公平就业机会和多元化管理 2.1 有关公平就业机会的法律 2.2 应对歧视指控 2.3 关于歧视性雇用行为的规定 2.4 公平就业机会委员会的执法程序 2.5 多元化管理与积极的反歧视行动 第3章 人力资源战略与分析 3.1 战略管理流程 3.2 战略性人力资源管理 3.3 人力资源衡量指标和标杆管理 3.4 建立高绩效工作系统 3.5 员工敬业度与组织绩效 3.6 管理者的员工敬业度指南 第2篇 人员配置：人员规划和雇用 第4章 职位分析与人才管理 4.1 人才管理流程 4.2 职位分析基础 4.3 收集职位分析信息的方法 4.4 职位说明书的编写 4.5 任职资格说明书的编写 4.6 管理者的员工敬业度指南 4.7 运用胜任能力模型 第5章 人员规划与招募 5.1 人员规划与预测 5.2 有效招募的重要性 5.3 内部求职者来源 5.4 管理者的员工敬业度指南 5.5 外部求职者来源 5.6 招募一支更加多元化的员工队伍 5.7 求职申请表的设计和使用 第6章 员工甄选 6.1 员工测试与甄选的基本内容 6.2 测试的类型 6.3 面试求职者 6.4 使用其他甄选技术 6.5 管理者的员工敬业度指南 第3篇 培训和人力资源开发 第7章 员工培训与开发 7.1 员工人职引导和培训 7.2 管理者的员工敬业度指南 7.3 培训流程概览 7.4 实施培训项目 7.5 实施管理技能开发项目 7.6 管理组织变革项目