新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理

本书引入工程咨询顾问 这一新型咨询管理模式，该 模式将工程项目管理和工程 咨询管理相结合，采用顾问 形式辅助大型集团总部和各 建设子公司的管理。本书从 咨询顾问的工作内容、工作 协同、引入方式、考核、取 费模式等多个方面，对此新 型咨询顾问模式进行了较为 系统的阐述，希望能对广大 工程项目管理单位、咨询单 位、设计单位等相关人员有 所帮助。 本书可供土木工程及相 关专业的师生及工程技术人 员参考。

前言 第一篇 工程项目管理及咨询模式现状 第1章 工程项目管理模式 1.1 工程项目管理的概念和特征 1.2 工程项目管理的类型 1.2.1 业主方的项目管理 1.2.2 咨询监理方的项目管理 1.2.3 承包商的项目管理 1.2.4 银行对工程项目的管理 1.2.5 政府对工程项目的管理 1.3 工程项目管理模式 1.3.1 工程建设管理的基本制度 1.3.2 工程项目管理相关方组织关系的基本形式 1.3.3 不同发承包关系的组织模式 1.4 国内外工程项目管理的其他模式 1.5 不同工程管理模式的社会化程度和特点 第2章 工程咨询模式研究 2.1 工程咨询 2.1.1 工程咨询定义 2.1.2 工程咨询业务专业划分 2.1.3 工程咨询服务范围 2.1.4 咨询工程师 2.2 工程咨询行业概况 2.2.1 工程咨询发展阶段 2.2.2 工程咨询行业现状 2.2.3 工程咨询行业发展趋势 2.2.4 工程咨询核心竞争要素 2.3 工程咨询模式 2.3.1 全过程工程咨询模式 2.3.2 建筑师负责制模式 2.4 工程咨询公司模式研究 2.4.1 “去施.T二化的国际工程服务商”模式 2.4.2 “产业链延伸”模式 2.4.3 “类加盟”模式 第3章 项目背景及咨询顾问模式所解决的问题 3.1 项目背景 3.2 面临的主要问题 3.3 问题剖析 第二篇 咨询顾问的业务协同 第4章 工程建设流程 4.1 前期阶段 4.1.1 项目建议书 4.1.2 办理《建设工程选址意见书》 4.1.3 建设用地预审预报 4.1.4 环境影响评价文件报审 4.1.5 建设场地地震安全性评价 4.1.6 可行性研究报告 4.1.7 项目审请报告核准 4.1.8 立：项