PMP项目管理方法论与敏捷实践(第3版)

本书的主要内容是基于 业界流行的美国项目管理知 识体系指南PMBOK和敏捷 项目管理最佳实践，配合 PMP考试的2021年度最新考 试大纲的最新落地要点，提 炼出易于操作的适合中国国 情的实战型项目管理方法论 ，并对以往在国内实践项目 管理的历史经验及案例模板 进行汇总。具体包括项目管 理生命周期、IT和制造行业 产品生命周期的典型模板分 析，并配有诸多可借鉴的实 际项目管理和人力资源管理 的具体办法。 本书是组织级项目管理 及项目管理方法论经典解密 ，是项目管理理念和实践探 索的一次完美结合，是关于 项目管理及产品生命周期模 板的倾心奉献。 真正具备项目管理能力 的项目经理是企业或组织的 中坚力量，将对未来中国企 业在其内部全面提升组织管 理能力起到绝对主导作用。 对于想成就此事业的企业或 个人，本书希望能够对你们 完成这个“脱茧化蝶”的完美 跨越过程助力。

第1章 项目管理概述 1.1 项目管理的起源与发展 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目经理的综合能力和素养修炼 1.5 项目相关方管理 1.6 组织级项目管理 1.7 项目管理办公室 1.8 项目管理办公室落地探究 第2章 传统实践的项目管理方法论 2.1 PMBOK知识体系指南简介 2.2 传统的项目管理方法论实践办法 2.3 项目管理方法论之典型活动分析 2.3.1 选择一个正确的项目 2.3.2 启用相关方登记册 2.3.3 确定项目的需求和范围 2.3.4 制订项目管理计划 2.3.5 发起项目启动会 2.3.6 项目执行和过程监控 2.3.7 项目收尾和审计 2.4 项目之资源管理方法详解 2.5 项目之沟通管理方法详解 2.6 项目之时间管理方法详解 2.7 项目之问题管理方法详解 2.8 项目之成本管理方法详解 2.9 项目之质量管理方法详解 2.10 项目之风险管理方法详解 2.11 项目之采购管理方法详解 第3章 敏捷实践的项目管理方法论 3.1 敏捷项目管理理论 3.1.1 敏捷导入 3.1.2 敏捷方法论框架 3.1.3 敏捷知识书海拾珍 3.1.4 敏捷重点概念集锦 3.1.5 传统与敏捷理念差异 3.1.6 敏捷项目管理的层级结构 3.2 敏捷项目管理实践办法 3.2.1 敏捷看板的奥秘 3.2.2 敏捷看板的应用原则 3.2.3 敏捷用户故事，需求世界的小探针 3.2.4 敏捷用户故事的INVEST原则 3.2.5 敏捷项目管理的估算与项目规划 3.2.6 用户故事估计小窍门 3.2.7 “凌波八步”落地敏捷项目管理 3.4 产品研发方法详解 3.4.1 什么是产品经理 3.4.2 产品经理与项目经理 3.4.3 项目经理转型为产品经理的挑战 3.4.4 如何评估产品机会 3.4.5 如何定义要开发的产品