变革的节奏--战略变革的细节与思考--聚文网

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内容简介

新的科技革命正在改变着企业资源的配置方式，技术、市场、资本等条件的变化加剧了企业的生存压力。变革管理正在成为我国企业现阶段的主要任务，而变革需要掌握节奏。“没有成功的企业，只有时代的企业。”企业要适应不断变化的时代和环境，同时又要不断思考如何利用各种创新方法和模式为用户创造价值。海尔三十年，以七年为周期的变革节奏，从创牌战略到全球化战略，再到今天的网络化战略，在变革中始终保持着战略一致性与协调性。海尔的战略变革历程能够启发我们对于变革思维的理解。

作者简介

赵剑波，生于1977年，河北人。现为中国社会科学院工业经济研究所助理研究员。1999年和2003年毕业于河北工业大学机械学院，分别获得工学学士和硕士学位，2011年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位。主要研究领域为战略管理、创新理论。

第一部分战略变革的艺术第1章新工业革命情境下的企业战略管理第2章管理意象、组织惯例与变革的节奏第3章大数据时代的管理变革与创新第4章海尔的“人单合一”模式创新第5章变革中的价值观引领与资源再平衡第二部分互联网时代的战略创新第6章 “互联网是我们最大的竞争对手” 第7章海尔如何实施互联网战略转型第8章海尔“商业生态圈”的治理第9章 “人单合一”是新的管理意象第三部分平台战略创新第10章双边市场和平台企业第11章平台战略的实施第12章海尔的平台化转型第13章平台企业的成长第14章海尔平台创新模式第15章日日顺品牌：创业持续进行第四部分变革的节奏第16章从名牌战略到全球化战略第17章海尔创业：名牌化战略第18章多元化和“休克鱼” 第19章国际化背景下的流程再造第20章海尔的全球化战略第21章海尔的网络化战略：虚实融合第22章如何通过跨国并购实现技术创新第23章 “四网融合”打造物流第一品牌第五部分海尔的战略推进工具第24章企业家精神与海尔文化第25章海尔的语言体系第26章组织学习和变革推进工具后记

变革的节奏--战略变革的细节与思考

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