环境工程项目管理(普通高等教育十二五规划教材)

环境工程项目管理是现 代工程管理学的组成部分， 是提高环境工程项目建设效 率的实际方法和理论。本书 以培养环境类学生具有工程 项目管理的能力为目标，全 面地、系统地讲述环境工程 项目管理的理论、方法和实 例，以环境工程项目形成决 策意见后到投产前的整个生 命期为主线，围绕工程项目 建设过程中管理主题，系统 介绍了环境工程项目组织、 项目合同管理、招标投标、 项目监理与索赔、项目计划 、项目风险管理、项目成本 、工期与质量控制、项目采 购管理、沟通与协调及项目 验收等内容，具有很强的可 操作性。本书吸收了国内外 的工程项目管理科学的传统 内容和最新成果，紧密结合 我国环境工程项目的建设实 际，着力与国际做法衔接。 本书可作为环境类专业 本科生、研究生学习工程项 目管理知识的教材，还可作 为环保工程师、工程项目经 理、工程技术人员和管理人 员学习工程项目管理知识、 进行工程项目管理工作的参 考书。

第1章 环境工程项目管理概论 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1 工程项目的含义 1.1.2 工程项目的特点 1.2 环境工程项目管理 1.2.1 环境工程项目管理的含义 1.2.2 环境工程项目的特点 1.3 环境工程项目管理的类型和任务 1.3.1 环境工程项目管理的类型 1.3.2 环境工程项目的分类 1.3.3 环境工程项目管理的目标 1.3.4 环境工程项目管理的任务 1.4 环境工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 1.4.1 环境工程项目管理的国内外背景 1.4.2 环境工程项目管理发展的趋势 1.5 环境工程建设监理 1.5.1 环境工程建设监理的概念 1.5.2 环境工程建设监理的性质 1.5.3 环境工程建设监理的意义 1.5.4 环境工程建设监理单位的组织机构和组织形式 1.5.5 监理工程师 1.5.6 环境工程建设监理的目标控制 1.5.7 环境工程建设监理工作文件 复习思考题 参考文献 实例1 某城市水体清淤一期工程监理实施细则 第2章 环境工程项目管理的组织理论 2.1 组织论概述 2.1.1 组织的含义 2.1.2 组织的特征 2.1.3 项目组织的概念及特征 2.1.4 项目组织中的非正式组织 2.2 组织结构模式 2.2.1 项目的职能型组织结构 2.2.2 项目的项目型组织结构 2.2.3 项目的矩阵型组织结构 2.3 管理任务分工 2.4 管理职能分工 2.5 工作流程组织 2.5.1 项目工作阶段划分 2.5.2 项目管理的管理工作流程 2.5.3 项目管理工作的流程关系 2.6 环境工程项目结构 2.7 环境工程项目管理的组织结构 2.7.1 业主方管理的组织结构 2.7.2 业主方管理组织结构的动态调整 2.8 环境工程项目管理规划与建设项目组织设计 2.8.1 环境工程项目管理规划 2.8.2 环境工程项目组织设计 复习思考题