开源工业互联网的财富秘密

开源能否赢利？有成熟的商业模式吗？可实现商业价值吗？为什么要开源？怎样开源？全球开源企业如何实现赢利？商业模式是什么样的？如何做开源公司的投资估值？背后的经济学原理是什么？工业互联网也能开源吗？ 本书就以上问题，梳理了开源30多年来影响重大的事项：人物、事件、社区、项目、公司、基金会与许可证等；有鲜为人知的故事，也有细致的案例剖析：战略选择、商业模式设计、社区运营、成立基金会、项目孵化、公司运营与融资发展全生命周期等内容。案例既涉及苹果、谷歌、亚马逊、BAT、华为及特斯拉等大公司，也涉及新兴开源公司，并尝试揭开它们成功的秘密：技术创新与商业创新的双轮驱动模式。

第1章 开源的世界 第2章 竞争与创新—开源的前世今生 2.1 开源的复兴时代 2.2 开源历史：从自由软件到云原生 开源0.0 ：大型机时代“免费软件” 开源0.1 ：工作站时代—UNIX系统的内战 开源0.2 ：自由软件时代（GNU工程）—大教堂式的开发 开源0.9 ：自由软件阶段（GNU/Linux）—集市模式的诞生 开源0.99 ：Linux互联网生态体系的诞生（LAMP） 开源1.0 ：开源软件定义—包容的生态 开源1.1 ：资本驱动下的开源盛宴 开源1.2 ：开源分布开发时代 开源2.0 ：开源云时代—SaaS（平台的力量） 开源2.1 ：移动时代—开放核心时代（生态的竞争） 开源2.2 ：开源云原生时代（云生态的竞争） 开源3.0 ：开源软件的复兴与物联网 小结：开源的启示 第3章 开源的良性循环：技术创新与商业创新 开源成功的主要因素：三大支撑 项目-社区契合度 产品-市场契合度 价值-市场契合度 选择商业模式 云服务和开源公司竞争的护城河 进入市场：开源是营销漏斗的顶端 第1阶段：对开源产品的认识和兴趣—开发者社区管理 第2阶段：深思熟虑—产品管理 第3阶段：评估和意图—潜在客户和业务开发 第4阶段：采购和扩张—内部和现场销售 成功和失败是什么样子 OSS3.0 ：开源是每个软件公司的一部分 第4章 开源软件的繁荣背后的秘密 开源模式的创新体系 开源与博弈论、长尾理论 故事一：Airbnb的开源驱动力 故事二：Netflix 开源是一种竞争策略 故事一：福特的汽车发动机专利分享（工业1.0 ） 故事二：特斯拉交流电动机（工业2.0 ） 故事三：IBM与PC个人电脑（工业3.0 ） 故事四：Linux战胜微软操作系统（工业3.0～工业4.0 ） 故事五：埃隆?马斯克与特斯拉智能汽车（工业4.0 ） 第5章 为什么只有开源，工业互联网才能成功 故事一：博世软件创新与开源物联网套件 故事二：通用电气（GE）与开源 故事三：西门子的工业互联网与开源 故事四：实时OPC UA PubSub Publisher 故事五：SAP—各种开源项目软件的幕后贡献者 第6章 工业互联网怎样开源才能成功？ B2B业务与2C业务的差别