商业洞察力(精)--聚文网

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内容简介

商业顾问为什么能给各个行业的CEO支招？商业顾问为企业做战略规划的依据是什么？商业顾问破解难题的思考路径是怎样的？商业顾问所有的秘密以及核心的竞争力，其实都是商业洞察力。这是一种面对复杂难题，洞察本质，快速找出简单解的能力，这也是这本书要给予读者的能力。

作者简介

中国知名商业顾问，润米咨询创始人，“得到”50万+学员专栏作者。前微软（中国）有限公司战略合作总监。现任恒基地产、尚景等企业战略顾问，曾任海尔、百度、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业战略顾问。承担的社会责任包括：上海宋庆龄基金会理事、香港百仁基金特邀会员、泉公益联合创始人、捐献时间公益组织创始人。工作、公益之外，爱好旅行，徒步戈壁，环骑青海湖，到达珠峰大本营，登上南极，抵达北极，探访进化岛，登顶非洲乞力马扎罗。著有畅销书《商业简史》、《新零售》、《每个人的商学院》系列、《5分钟商学院》系列、《2012，买张船票去南极》、《人生，就是一场突如其来的旅行》、《互联网+》、《趋势红利》等。

导论系统：我们说洞察力时，到底在说什么第一章建立模型一、结构模块：什么导致了大不列颠的强盛二、变量：流量改变存量，存量改变世界三、因果链：为什么“只看结果”是最低级的管理方法四、增强回路：每家伟大的企业，都有一个高速旋转的飞轮五、调节回路：你的计划是腾飞，世界的计划是回归六、滞后效应：教育孩子，为什么至今没有完美“配方” 七、搭建模型：白手起家，创业者如何找到战略势能八、系统体验：复杂，是成熟的代价第二章训练场一：解决难题一、还原大前提：过去有效，现在失效，怎么办二、突围边界墙：为什么雀巢的收入超过BAT总和三、安装缓冲器：如何对冲风险四、跨越临界点：一直挺好，突然变了，如何解决停滞问题五、找到根本解：普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型第三章训练场二：看透人心一、上下同欲：如何让你的计划，成为员工的计划二、群体压力：如何让员工说出真实的想法三、结构性张力：如何帮员工建立自驱力四、创业之心：我不在乎输赢，我就是喜欢比赛五、改变之心：不是将心比心，更不是苦口婆心第四章训练场三：预测未来一、预测未来：没有预测，就没有决策二、受阻模型组：为什么开始前途无量，最后举步维艰三、失控模型组：为什么越急于求成，越一事无成四、通吃模型组：一个比微信好10倍的产品，能打败微信吗五、锁死模型组：你所谓的务实，可能只是目标侵蚀六、预测练习：没人能看到未来，但有人能看到什么在影响未来第五章训练场四：终身学习一、公式思维：从上帝手中“偷”地图二、层次思维：如何像顶级高手一样俯视问题三、演化思维：你要学哪个版本的谷歌四、三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方五、敬畏万物：我们永远不可能成为上帝

商业洞察力(精)

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