战略管理：思维与要径 第4版（“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材）

《战略管理》是一门为MBA(EMBA)、工商管理本专科生、研究生及博士生开设的具有高度整合性的学位核心课程。该课程将经济学、管理学、会计学、应用统计学、市场营销管理、生产营运管理、公司理财以及人力资源管理等课程的相关知识加以综合，运用于研究和解决企业全局性、长远性的方向和范围问题，主要为企业高层管理者的经营决策服务。如今我们已进入战略制胜的时代，随着全球经济一体化步伐的加快和我国加入WTO，我国企业正面临日益激烈的市场竞争环境，学好这一课程对于企业构建核心竞争力、获取持续竞争优势无疑具有重要的理论与现实意义。 《战略管理》课程的教学目的在于培养和提升学员的战略性思维，使其能从高层管理者的角度看待企业面临的环境挑战及各项经营管理问题，通过学习战略制定与实施的理论及方法，来提高战略决策和实践能力。 本书共分为10章，主要包括导论、战略分析、战略选择和战略实施四大部分，侧重于分析和选择。内容包括构建企业愿景，产业与竞争分析，资源、能力与核心竞争力分析、多元化战略、竞争战略等。每章有开篇案例与章末的应用案例，共有20个案例。案例及实例引证大致占篇幅的三分之二。案例采取中外结合，精选国外经典案例的同时强调以本土为主。其中包括反映西部企业的原创案例。这样，有助于学生联系自己的工作经验和感受，发挥主观能动性，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。 与现用教材相比有什么特点： （1）强调战略思维诠释与方法路径； （2）注重国际前沿理论与本土企业实践的结合； （3）注重中外古代兵法与现代商战实践的结合； （4）章节层次分明，内容整体性强，展现了战略规划的全貌； （5）新版增加了2016-2018年中外*新热点案例材料，关注经济热点和时代特色； （6）增添有关国内西部企业原创案例，内容更加贴近本土高校读者； （7）关注战略分析与选择的基本方法和操作工具的介绍； （8）融入了当代战略研究成果； （9）注重编写的规范性、条理性与可读性； （10）注重兼顾理论性与实践性。

前言 第1章　战略管理导论：战略与战略思维 1 开篇案例　中国平安的战略布局 1 1.1　战略的内涵与特征 4 1.2　战略管理的含义、过程、任务及层次 14 1.3　获取超额利润的基本战略思维模式 21 1.4　战略管理理论的发展和学派 23 本章小结 32 复习思考 32 应用案例　“科大讯飞”上市十年的变与不变 33 第2章　战略导航：使命、愿景与战略目标 39 开篇案例　“小米”的奇迹 39 2.1　企业使命 41 2.2　企业愿景 47 2.3　企业战略目标 58 本章小结 62 复习思考 63 应用案例　明宇重工的企业愿景实施之路 63 第3章　外部环境分析：机会、挑战与产业竞争 66 开篇案例　海尔：用户驱动的互联网化转型 66 3.1　外部环境分析的重要性和目的 69 3.2　宏观环境分析 70 3.3　产业与竞争环境分析 78 3.4　市场环境分析 106 3.5　外部环境分析的方法 111 本章小结 114 复习思考 115 应用案例　爱彼迎进军中国市场遭遇困境 115 第4章　内部环境分析：资源、能力与核心竞争力 120 开篇案例　“京东”向重与“阿里”向轻 120 4.1　内部环境分析的重要性和目的 122 4.2　企业资源与能力 124 4.3　企业核心竞争力 128 4.4　企业价值链 137 4.5　内部环境分析的方法 142 本章小结 144 复习思考 144 应用案例　“小米”的无缝开放式 　创新 144 第5章　公司层战略：配置与构造 　创造价值的方式 148 开篇案例　迪士尼百年霸权路：自我 　救赎缔造并购帝国 148 5.1　战略类型架构 149 5.2　战略发展的方向 152 5.3　战略发展的力度 157 5.4　战略发展的途径 173 本章小结 184 复习思考 185 应用案例　通用电气公司的战略之路 185 第6章　竞争战略：价值创造与构筑可持续竞争优势 187 开篇案例　顺丰控股的集中差异化战略 187 6.1　竞争优势和价值创造 189 6.2　基本竞争战略分析 195 6.3　可持续竞争优势的构筑 211 6.4　动态环境下的竞争战略 216 本章小结 221 复习思考 221 应用案例　宜家家居的低成本战略 221 第7章　战略选择的方法：战略匹配与选择 225 开篇案例　Google的成长战略 225 7.1　影响战略选择的因素 226 7.2　战略选择分析框架 234 7.3　战略选择的方法 235 7.4　战略评价的方法 249 本章小结 254 复习思考 255 应用案例　招商银行三次转型之路 255 第8章　公司治理：委托代理关系与利益相关者需要 258 开篇案例　花旗银行：200年的治理结构演变 258 8.1　公司治理概述 261 8.2　公司治理与战略管理 267 8.3　董事会：企业战略的决策、评估部门 270 8.4　高管激励：企业战略的实施和控制 276 8.5　公司治理面临的新挑战 280 本章小结 286 复习思考 287 应用案例　中国联通混改：国有企业公司治理改革的尝试 287 第9章　战略实施：战略领导、执行力与战略控制 291 开篇案例　华为的超级流动性：打造灵活应变的组织 291 9.1　战略实施概述 294 9.2　组织结构 298 9.3　职能战略 312 9.4　战略领导者 319 9.5　企业文化 322 9.6　战略控制 323 本章小结 333 复习思考 333 应用案例　智能驱动发展战略：同盾科技独角兽养成记 334 第10章　战略变革：企业永续经营要旨 337 开篇案例　TCL战略转型启示：创新需要勇气，更要本钱 337 10.1　战略变革的基本内涵 339 10.2　战略变革的动因 340 10.3　战略变革的主导逻辑 344 10.4　战略变革的主要类型 347 10.5　战略变革的方式 350 10.6　战略变革的过程 353 10.7　战略变革的阻力与成功变革的主要因素 354 本章小结 357 复习思考 357 应用案例　持续变革，做好自己 358