企业战略管理(21世纪工商管理系列教材)

结合目前的发展态势和 新的理论突破，集合中国人 民大学商学院企业管理系教 师共同的智慧，撰写了本教 材。由于战略管理是一个发 展迅速、内容不断丰富和更 新的学科，具有很强的应用 性和实践性，因此，如何在 有限的教学课时内使学习者 掌握战略管理的基本原理和 方法，是本书致力解决的问 题。为了适应经济管理类专 业的教学要求，本书在教学 内容体系组织上具有如下特 点：一是基础性和全面性， 向读者全面介绍分析了现代 战略管理的相关领域理论， 以及相应的分析框架和工具 ；二是前沿性，尽可能吸收 本学科领域内的最新理论与 实践方法，及时、迅速反映 本学科的最新发展趋势，如 产业集群战略、平台战略、 生态战略等；三是采用理论 分析与案例分析相结合的方 式，通过引导案例和总结性 案例分析，尽可能地提高学 习者运用所学理论知识解决 实际问题的能力。

第1章 企业战略管理概述 第1节 战略管理内涵概述 第2节 战略管理过程 第3节 战略管理理论范式和流派 第2章 使命、愿景与战略目标 第1节 使命 第2节 愿景 第3节 战略目标 第3章 企业外部环境分析 第1节 宏观环境分析 第2节 行业环境分析 第3节 利益相关者分析 第4章 企业内部环境分析 第1节 企业的内部环境 第2节 价值链分析 第3节 企业的内外部环境综合分析 第5章 业务层战略 第1节 通用竞争战略 第2节 动态竞争战略 第3节 蓝海战略 第6章 公司层战略 第1节 公司层战略概述 第2节 多元化战略 第3节 一体化战略 第7章 并购战略 第1节 并购概述 第2节 并购的动机 第3节 影响并购效果的因素 第4节 重组 第8章 战略联盟 第1节 战略联盟概述 第2节 战略联盟的类型和组织形式 第3节 战略联盟的风险与防范策略 第4节 集群发展战略 第9章 全球战略 第1节 全球战略的环境 第2节 进入海外市场的动机 第3节 进入海外市场的模式 第4节 公司层国际化战略 第10章 数字化战略 第1节 数字经济时代 第2节 互联网战略 第3节 传统企业的数字化转型 第11章 战略创业与创新 第1节 战略创业概述 第2节 战略创业模式 第3节 战略创业的组织 第4节 创新的形态 第12章 战略制定、实施与控制 第1节 战略制定 第2节 战略实施 第3节 战略与组织结构 第4节 战略控制 第13章 公司治理 第1节 公司治理概述 第2节 两大公司治理问题 第3节 公司内部治理结构与外部治理机制 第4节 公司治理的基础设施 第14章 战略领导力 第1节 战略领导力的内涵 第2节 战略领导团队 第3节 战略领导力的开发