人力资源管理(第2版)

人力资源管理是高等职业院校经济管理类专业的一门 重要课程，其原理和方法不仅对在校大学生，而且对企业 以及所有组织都有着普遍的学习和指导意义。本书从高职 院校的教学需要出发，着眼于企业的实际情况，本着工学 结合的原则系统地介绍了人力资源管理的理论、方法和技 术，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、职位 分析与评价、人员招聘与配置、人员培训与开发、工作绩 效管理、薪酬与福利、劳动关系和员工安全、跨文化人力 资源管理、人力资源外包。全书深入浅出，通俗易懂，力 求在体系结构上体现新颖性、系统性，在内容上体现可读 性和实用性。

1人力资源管理概论 1.1 人力资源管理是一门科学 1.2 人力资源管理的地位与作用 1.3 人力资源管理的目标、任务、职能与责任 1.4 人力资源管理的基本内容与范畴 2人力资源管理的演进 2.1 发达国家人力资源管理思想的发展 2.2 中国古代的人力资源管理思想 2.3 中国当代的人力资源管理思想 2.4 人力资源管理未来发展的趋势 3人力资源规划 3.1 人力资源规划概述 3.2 人力资源规划的编制 3.3 人力资源规划的制订程序和依据 3.4 人力资源规划的方法 4工作分析与职位评价 4.1 工作分析的概念与意义 4.2 工作分析的过程、结果与表现形式 4.3 工作分析的基本方法 4.4 职位描述 4.5 职位评价 5人员招聘与录用 5.1 招聘与录用概述 5.2 人员招聘的途径 5.3 人员选拔与人才测评 5.4 面试 5.5 人员录用 5.6 招聘评估 6员工培训 6.1 员工培训概述 6.2 员工培训的类型与方法 6.3 员工培训的操作与管理 6.4 职业生涯规划 7绩效考评 7.1 绩效考评概述 7.2 绩效考评的程序和类型 7.3 绩效考评的方法 7.4 平衡计分卡 8薪酬与福利 8.1 薪酬 8.2 薪酬设计 8.3 奖励 8.4 福利与薪酬 8.5 现代薪酬管理思想与发展趋势 9劳动关系与员工安全 9.1 员工、劳动关系、劳动争议概述 9.2 辞职与退休 9.3 员工安全与健康 9.4 社会保险 10企业文化与人力资源管理 10.1 企业文化的兴起、定义及内容 10.2 企业文化的类型与结构 10.3 企业文化建设 10.4 企业文化在人力资源管理中的地位和作用 10.5 人力资源管理推动企业文化的形成与发展 11人力资源管理业务外包 11.1 人力资源管理业务外包概述 11.2 人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患 11.3 人力资源管理业务外包的影响因素 11.4 人力资源管理业务外包决策的成本收益分析 参考文献