人力资源核心技能实战复盘(技能升级案例精解经验复制战略落地)/三茅百万HR系列丛书

本书由三茅人力资源网5 位优秀专栏作实战调研5家 标杆企业的一手资料凝结而 成。从人力资源组管理、薪 酬策略、绩效改进、培训体 系搭建等较为高阶的HR工 作事项入手，加以资深人力 资源从业者的实战案例分析 ，相信对HR提升自身技能 水平有一定的帮助。整体的 书写逻辑很科学实用，从理 论到工具，表格和案例，从 内容到对象，普适性都可谓 佼佼者。提供了很多案例数 据和管理建议，这些可以帮 助人力资源从业者聚焦自身 未来的发展，对于人力资源 执行官来说，本书是他们理 论和实践的最佳指导。相信 大家能够从书中发现自身遇 到或者关注的问题，找到解 决之道。

第1篇 基于战略的任职资格薪酬管理 第1章 不懂企业战略，何谈做好薪酬管理 第一节 解读战略：从起源到企业管理的实操意义 第二节 企业战略的构成 第三节 企业竞争策略类型的选择 第四节 何为人力资源战略 第2章 解读企业总体战略下的薪酬策略 第一节 如何理解“薪酬”这一词 第二节 我们眼中的薪酬战略目标是什么 第三节 薪酬战略的内容构成与制定 第3章 任职资格体系的具体内容与运用 第一节 任职资格体系与各版块之间的关系 第二节 任职资格体系的历史由来与定义 第三节 任职资格体系的具体构成内容 第4章 产业价值链深层含义的解读 第一节 行业价值链分析，为自身定位 第二节 竞争对手价值链分析，知己知彼 第三节 企业内部价值链分析，做组织、做绩效 第5章 如何理解与运用基于价值链的四定法 第一节 “四定”的定义以及它在企业的运用 第二节 “四定”的作用 第6章 职业发展通道构建 第一节 详解企业职位序列 第二节 任职资格等级的分布构成 第7章 任职资格标准的冰山一角 第一节 从冰山模型看LIFUD的基础性资格标准模型 第二节 冰山下的深藏内涵与胜任特征（胜任力）模型 第三节 如何构建胜任力模型 第8章 关于任职资格体系构建与评审实战解析 第一节 任职资格体系构建与评审主线流程介绍 第二节 任职资格评定办法解析 第三节 测评工具的运用 第四节 任职资格评审结果及运用 第2篇 战略绩效管理的落地实操解析 第9章 提前战略布局，打破人力资源的天花板 第一节 在企业中生存，要善于打“进攻局” 第二节 对未来战略布局 第10章 公司没有战略的状态 第一节 企业战略目标的定义 第二节 如何看待目标 第11章 企业的战略思维决定企业的未来 第一节 三种企业家思维与战略升级 第二节 思维和认知的提升决定企业的未来 第12章 如何做好战略规划 第一节 企业发展复盘与战略环境分析预测 第二节 确定企业定位，重点在于构建核心价值 第13章 对战略绩效的解析：企业与员工如何达成共识 第一节 解读战略绩效管理：一个伟大组织的全部秘密 第二节 选择合适的导入时机 第三节 宣导公司战略绩效规划，达到思维和认知的统一