应对力(松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧)(精)/松下资料馆珍藏系列

本书分三章，记录了松下电器在三个不同时期遭遇危及企业生存发展的经营困境之时，松下幸之助的应对举措。松下幸之助通过深入工作一线打造坚实有力的工作现场，赋予员工梦想与使命，培养员工经营者意识等方式让松下电器具备了化危机化为良机的企业体制，因此松下电器在顺利摆脱了三次经营危机之后，企业的发展基础都得到了进一步巩固。本书的内容不仅能够切实助力企业发展，而且是领导者带好团队，打造精英团队的必备读物。

（日）松下幸之助 Panasonic(原松下电器产业)集团创始人，PHP研究所创办者。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自一人到大阪，先后在火钵店和自行车店当学徒，后就职于大阪电灯株式会社。1918年，23岁时创立了松下电器器具制作所。1935年，制作所改名为松下电器产业公司。1946年，以“通过繁荣带来和平与幸福”（Peace and Happiness through Prosperity）为理念，创办了PHP研究所，开始了PHP运动。1979年，兴办松下政经塾。1989年去世，享年94岁。2018年获得中国荣誉，被评为中国改革友谊奖章获得者，国际知名企业参与我国改革开放的先行者。

第一章 加速成长 赋予工作现场的员工梦想与使命 引言 003 01共同使命 006 02随遇而安 011 03忙碌的人生 013 04不当利益 015 05亏损意识 018 06降低消耗 019 07消除顾虑 021 08接受批评 024 09心领神会 027 10乌合之众 028 11致注目礼 034 12值得信赖 035 13第六感 036 14设计与发明 038 15讨价还价 040 16强加于人 043 17人尽其才 045 18贪图回报 049 19日日创新 051 20工作与经营 054 21迎头赶上 057 22秉公无私 058 23脚踏实地 061 24为我所用 063 25力争第一 065 26回馈社会 067 27广告宣传 069 28人事管理 072 29量入为出 075 30公平竞争 077 第二章 突破最大的困局 破釜沉舟，抱着“第二次创业”的决心 引言 083 31至诚精神 086 32适者生存 087 33取长补短 090 34转祸为福 094 35集思广益 097 36品牌效益 102 37快乐工作 107 38遵守法则 111 39拼命与成功 113 40公开致歉 115 41品味人生 120 42创造利润 122 43赏罚分明 124 44不独断 125 45经营法宝 129 第三章 摆脱停滞与衰退 主动代理营业本部长，重返工作现场 引言 137 46鞠躬致谢 140 47早期诊治 143 48预算方案 147 49杜绝不良品 151 50生意伙伴 152 51让位 156 52清扫厕所 158 53经营カ 161 54渴望人才 164 55自主经营 168 56自信与谦虚 169 57共存共荣 171 58直言不讳 173 59持续经营之道 177 60服务 182 61热销产品 185 62率先垂范 187 63相互惦念 190 64肝胆相照 192 65察觉时机 195 66亲身体验 198 67敢讲真话 201 68广告宣传不设上限 205 69被逼“尿血” 210 附记 214 译后感 215