高效工作的执行术

同样是8小时，为什么有些人时间总是不够用，任务总是完不成？为什么一项简单的工作有人10分钟搞定，有人却要1个小时，甚至半个工作日？根本原因就在于对工作的执行策略！在快节奏的职场，高效才是赢家王道。如何才能高效？做正确的事，同时正确地做事。 本书从深度思考、确定目标、正确决策、时间规划、精力管理、超级记忆、关键沟通、情绪重建、善用方法、自我赋能等九个方面，总结了高效工作的执行策略，通过通俗易懂的专业知识讲解和简洁明了的案例分析，以及指导到位的方法，让你快速进阶为一名高效的职场达人。本书适合企业各级管理者阅读，同时也可作为员工培训教材使用。

王靖飞，商业模式创新专家，落地招商实战专家，高效执行力培训导师，企业医生养成系统创始人，靖飞盛世教育董事长。30余年经营管理实战经验，20余年国内外咨询顾问经验，擅长企业顶层设计、颠覆式创新设计、高效管理设计及招商引爆设计等。

第一章 深度思考：先找问题本质，再提解决方案 工作中的问题无法避免。问题出现时，解决是唯一的途径。如何才能快速、轻松、正确地解决问题？寻找问题的本质！深度思考，找出问题本质，才能找到解决问题的最佳方法。 深度思考就是让所有事情都能正确入手 认清自己的思维定式 建立深度思考的思维方式 借助金字塔结构分析问题 以目标为导向思考问题的解决办法 从问题的广泛性与独特性上提升思考能力 第二章 确定目标：找到方向，工作就完成了一半 没有目标的工作，经常做到哪儿是哪儿，很难高效完成。高效完成工作必须要有目标做支撑，完成工作就等于实现了目标。因此，想要工作高效顺利进行，确定目标是关键。 锁定目标才能精准打击 目标要具体，能衡量，可达到，找相关，有期限 把大目标切割为小目标 让每个目标都可视化 用四个“做”完成每个目标 给目标制定一个可衡量的“关键结果” 目标要跟着PDCA绕一圈 第三章 正确决策：在复杂环境中做出有效选择 决策不只是管理者的专利，日常工作中，每个人都需要决策。特别在一些复杂的工作环境中，每个个体都会涉及决策。此时能否做出正确抉择，决定了未来工作的效率。 你的决策性质决定你的工作结果 决策前一定要避开的心理陷阱 运用“PrOACT框架”做出明智选择 真正的好决策往往来自“民主” 优质决策是让了解先于决定 厉害的决策者都会在“决策树”下乘凉 第四章 时间规划：把8个小时变为24个小时 每人每天的时间是等量的，每人每天的时间又是不等量的，差异源于时间的利用效率。不浪费每一分每一秒，是时间管理者一直追求的目标，高效人士必须要做好时间规划。 是谁偷走了你的时间 用四象限法则分清工作种类 把时间留给最重要的事情 用80%的时间做好关键的20%工作 完成一个阶段工作就吃掉一个番茄 用碎片时间处理碎片化工作 第五章 精力管理：没有好精神，工作再简单也会变复杂 每件工作都需耗费精力才能完成，精力充沛与工作完成质量成正比。为什么有些人总觉得很累，有些人却像永动机，总不会疲倦？区别在于精力管理的实践和应用。 为什么你总感觉工作很累 吃什么，怎么吃，精力更充沛 睡眠疗法，对精力的最大补充 四种简单姿态点燃精力小宇宙 掌握“莫法特休息法”，连续工作不会累 团队的力量让你节省一半精力 第六章 超级记忆：把自己的大脑变成工作储存器 完成任何一顶工作，都需要或多或少的知识储备和技能储备。大脑通过调动曾经积累的知识和经验，与需要完成的工作相匹配，再逐一完成。记忆能力越强，大脑里储存的知识和经验就越多，工作完成就越高效。 超级记忆让你十倍阅读工作信息 想象自己熟知的地方，对先天本能做训练 打破思维定式，一切从联想开始 三种超实用的定桩记忆 训练、训练、再训练，弥补先天不足 打造属于自己的记忆宫殿 善用小技巧，记忆训练效果加倍再加倍 第七章 关键沟通：信息传递错误是工作灾难的开始 工作离不开沟通。我们不能指望一个错误的信息会带给我们正确的指令，也不能指望一个偏离目标的沟通有利于工作的完成。沟通的顺畅和正确程度，决定了工作完成的顺利程度。 会沟通的人，工作效率都很高 沟通前，要先把“沟通漏斗”堵住 有效沟通永远都是双向的 沟通要有针对性，一招不能走天下 表达清晰，不让对方产生歧义 “提问法则”让沟通更有深度 第八章 情绪重建：高效人士从不让心情影响事情 情绪是人们与生俱来的一种心理和生理状态。人人都有情绪，却不是人人都会控制情绪。优秀的人都是掌控情绪的高手，从不会在情绪上浪费时间。 负面情绪是工作中的“魔鬼” 你常被哪些情绪困扰 找到坏情绪的源头并消除 把关注目光放在情绪ABC中的“B” 只要三分钟就能赶走负面情绪 第九章 善用方法：用好工具，就等于找到了工作捷径 方法对了，事半功倍；方法错了，事倍功半。其实，累死你的不是工作，而是不科学的工作方法。掌握并善于运用好的工作方法，就等于找到了工作捷径。 会议缩减法：别让无用会议耽误工作时间 极简工作法：做精简的勤奋，不做平庸的忙碌 图表工作法：信息可视化，工作更直观 单核工作法：合理安排工作优先级 清单工作法：做一项工作打一个勾 维珍工作法：管用的方法再老也不过时 第十章 自我赋能：让你的能力水平永远高于问题难度 高效人士一定是一个善于给自己赋能的人，他们了解自己的优点和缺点，知道如何规避缺点，将优点极致发挥。他们有计划地学习知识，有目的地复盘工作，有阶段地升级自我，最终成为问题解决的高手。 只有不断赋能，才能应对不确定的未来 了解自己的优势和劣势 只有高效学习，才能不断完成工作挑战 有见识的人，工作能力都不会太差 钱不能解决的工作问题，人脉可以 任何技能都能够被训练出来 复盘过去，把自己的经验转化为能力