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内容简介

结合作者长期在企业中的工作实践，本书提出了若干自创的企业管理概念，例如“系统、功能、治理原则、治理目标”等，构造了一套全新的描述和观察企业的方法，试图从内核深处构建对企业的认知，这种思考方式力求全面和深入，暂时放下企业中的各种具体技术性和管理性的问题，优先从核心上把握企业，在固本强身的基础上解决企业的各种问题。本书以凝聚整个企业的共识为主要目标，避免因为各自背景和看问题角度的不同产生不必要的分歧和矛盾，有助于其他相关各个方面正确认识企业。

第1部分柔性化治理第1章构建高品质的现代企业 1.1 国内低品质企业的历史根.源 1.2 企业管理的文化困境 1.3 成功者的启示 1.4 让企业从低品质中解脱 1.5 企业的柔性治理第2章企业治理原则 2.1 为什么需要治理原则 2.2 企业治理原则的概念 2.3 企业治理原则的内容 2.4 企业治理原则的应用第3章企业治理目标 3.1 企业治理目标的使命 3.2 什么是企业治理目标 3.3 企业治理目标的内容 3.4 企业治理目标的特性 3.5 企业治理目标的应用第4章企业的逻辑结构 4.1 企业的逻辑概念 4.2 治理系统 4.3 产品系统 4.4 运营系统第2部分治理系统第5章企业治理概述 5.1 治理系统的功能 5.2 治理系统控制原则 5.3 治理系统发展目标 5.4 治理系统实现要点第6章治理核心 6.1 治理核心的组成和职能 6.2 构建领导能力 6.3 治理核心工作原则 6.4 治理核心工作指标 6.5 治理核心的评价与优化第7章资本管理 7.1 资本管理的任务 7.2 预算编制准则 7.3 企业资本管理原则 7.4 企业资本发展目标 7.5 资金部门的合作策略第8章计划管理 8.1 企业计划的概念 8.2 制订正确的计划 8.3 绩效与监管 8.4 计划管理原则 8.5 计划管理实施目标 8.6 计划的实现策略第9章组织建设与维护 9.1 组织建设的主要任务

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