阿里巴巴基本动作(管理者必须修炼的24个基本动作)--聚文网

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内容简介

收齐日报很难，收到合格的日报更难，用日报管好团队难上加难？招不到、管不好，团队人才的选、育、用、留困难重重？员工怨声载道，领导心力交瘁，团队的日常管理哪里出了问题？ …… 事实上，一个中基层的管理者，每天不需要太多“高大上”的管理理论，只需要把每天的管理动作做好，就能取得成果，达成目标。团队管理功在平时，任何忽视了管理基本动作的领导者，注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人，而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西，也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。目标达成、赋能培养、团队打造，从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”，其中穿插团队建设，人才梯队培养，员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法，全面覆盖中基层管理者的日常管理场景，真正助力管理者扎马步，打基础，修炼好一招一式的基本功。身处在一个“群雄逐鹿”的时代，我们要的是“打胜仗”。“中供铁军”打完了属于自己的一场仗，成就了客户，成就了阿里，成就了团队，成就了自己，成为一支良将如云、弓马殷实的“铁军团队”。路漫漫其修远兮，过去已然过去，我们需要放下荣誉重新开始，“此时此刻，舍我其谁”。

作者简介

阿里巴巴9年陈，阿里巴巴文化布道官，成长引力创始人兼CEO，著有《阿里巴巴管理三板斧》。;.;阿里巴巴资深研究者，相关课程设计师，成长引力联合创始人兼总经理，著有《卖货文案》。

序言 XI 第一篇目标达成第1章 “三报” 第1招日报：带好团队，从一份日报开始 005 第2招周报：验证员工成长，验证管理方法 034 第3招月报：帮助员工突破目标，实现自我超越 052 第2章 “四会” 第4招早会：激发团队活力，修炼激情最好的“道场” 081 第5 招晚会：搭台子，用价值成就赋能员工 097 第6 招周会：管理者要具备透过现象看本质的能力 115 第7 招月会（启动会）：让团队“共同看见” 133 第二篇赋能培养第3 章人才赋能第8 招招才选将：适合大过优秀，选择好过培养 159 第9 招入职面谈：团队融入的第一课 185 第10 招 “述职”：帮助员工成长 205 第11 招员工激励：让员工从工作到工作的奖赏 222 第12 招离职面谈：心要慈，刀要快 241 第4 章人才培养第13 招团队培训：基本功，扎马步 263 第14 招员工辅导：实战中言传身教，手把手地教 280 第15 招师徒制：最有效的人才成长路径 301 第16 招复盘：回顾总结，凝练可复制的方法论 317 第三篇团队打造第5 章团队建设第17 招思想团建：种下梦想的种子 339 第18 招生活团建：营造“家”的氛围 358 第19 招目标团建：从胜利走向胜利 377 第20 招团队执行：打造高效执行力的团队 397 第21 招人才梯队建设：排兵布阵更有力量 413 第6 章团队沟通第22 招向上沟通：要有胆量 435 第23 招平级沟通：要有肺腑 451 第24 招向下沟通：要有心肝 469

阿里巴巴基本动作(管理者必须修炼的24个基本动作)

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