重塑供应链的生命周期(为分析决策提供更佳的策略与方法)--聚文网

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内容简介

供应链管理已经不再是一个陌生的词汇，人们发现它可以提高公司的经济效益，更好地服务消费者，成为公司制胜的关键。同时，供应链的生命周期正如产品和服务的生命周期一样，需要不断重塑，方可功能全面、充满活力、目标明确。本书着眼于贯穿供应链的产品、运营、流程、步骤等全方位的生命周期，帮助供应链管理者加深对供应链的认识，以期延长供应链的生命周期。本书择取供应链的重要议题，包括战略制定、供应链设计、人员配置、供应链管理、社会责任与法律、可持续性、供应链与客户需求周期统一、谈判、敏捷性与柔性构建、风险管理、精益管理与成本控制等，为实践者提供了基础的理论知识。本书还访问杰出的供应链管理者，受访者来自不同行业、不同规模的企业，采访内容覆盖鲜活的策略和战略，适用于大中小型企业。本书讲述了供应链管理的小故事，它们既增加了全书的可读性，又适用于案例教学。本书不仅适用于供应链的从业人员、管理者和企业高层决策者，也为一般管理专业的高职、本科专业的初学者打造了独特的学习板块，也特别适合那些负有运营责任的在职人员，帮助其了解供应链管理，改变其运营效率。

第1章制定供应链战略 1.1 必读材料 1.2 供应链战略规划 1.3 供应链发展战略的制胜因素 1.4 供应链战略 1.5 供应链战略发展的流程 1.6 战略发展之本：客户价值 1.7 未来走向第2章供应链设计 2.1 必读材料 2.2 公司供应链组织结构的设计思路 2.3 供应链设计方法 2.4 供应链设计的其他话题 2.5 未来走向第3章供应链人员配置 3.1 必读材料 3.2 供应链人员配置 3.3 全球人员配置考虑因素 3.4 人员配置的其他话题 3.5 未来走向第4章供应链管理 4.1 必读材料 4.2 供应链规划和组织的管理 4.3 供应链人员管理 4.4 供应链领导的管理 4.5 供应链监测和控制的管理 4.6 未来走向第5章社会、道德和法律要素 5.1 必读材料 5.2 道德供应管理指导的原则和标准 5.3 社会责任原则 5.4 社会责任绩效考评 5.5 其他社会、道德和法律话题 5.6 未来走向第6章可持续供应链 6.1 必读材料 6.2 可持续供应链的管理 6.3 可持续性模型 6.4 可持续发展的其他话题 6.5 未来走向第7章供应链与客户需求周期相统一 7.1 必读材料 7.2 需求规划流程 7.3 调整供应链资源 7.4 其他统一性话题 7.5 未来走向第8章谈判 8.1 必读材料 8.2 谈判协议的指导原则 8.3 其他谈判话题

重塑供应链的生命周期(为分析决策提供更佳的策略与方法)

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