全球10大管理模式(基于世界文明体系的新制度主义观点)

所谓管理模式，指的是 建立在相应制度文明基础上 的反映管理理论与实践的知 识体系。本书引入新制度主 义方法，开发了“基于制度 与知识的冰河模型”，用以 形象描述“一种管理模式赖 以生存的文明环境”以及“基 于一种制度文明的管理模式 ”，在此基础上通过跨文化 大数据平台，系统总结了“ 基于世界10大文明体系的全 球10大管理模式”和“企业走 出去跨文化管理模式及其选 择”等新方法。

范徵，上海外国语大学国际工商管理学院院长、教授、博士、博导，上海市公共关系协会学术委员会委员兼秘书长，上海市MBA教育指导委员会副主任，中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会委员， 公共管理类专业其他专业教学指导分委员会秘书长， 工商管理类专业教学指导委员会委员。

第1章 导论：命题的提出 1.1 跨文化比较管理学研究综述 1.1.1 克拉克洪-斯乔贝克框架 1.1.2 泰普斯特框架 1.1.3 霍夫斯坦特框架 1.1.4 乌契框架 1.1.5 罗兰-申卡框架 1.1.6 奈斯框架 1.1.7 霍尔框架 1.1.8 谢恩框架 1.1.9 舒华兹框架 1.1.10 恃罗普纳框架 1.1.11 孔茨-韦里克框架 1.1.12 卡路里-屋特框架 1.1.13 莫罗·吉伦框架 1.1.14 文迪·霍尔框架 1.1.15 利普托特框架 1.1.16 沃纳框架 1.1.17 盖斯特兰德框架 1.1.18 豪斯框架 1.1.19 英格尔哈特框架 1.1.20 利弗莫尔框架 1.1.21 分析框架总结 1.2 国别“管理模式”新概念 1.3 世界文明体系新界定 1.4 “冰河模型”新工具 1.5 跨文化比较管理学新体系 1.6 本书的研究方法及理论贡献与现实意义 本章小结 第2章 基于美国文明的美国管理模式 2.1 美国文明400年 2.1.1 自由企业与民主政治 2.1.2 盎格鲁-萨克逊裔民族性格 2.1.3 实用主义的美国精神 2.2 美国管理模式之冰河模型 2.2.1 企业家精神 2.2.2 组织“硬管理” 2.2.3 “短期利润优先”原则 2.3 美国式领导形象：英雄 2.4 加拿大与美国管理模式的异同 2.4.1 非熔炉式的多元管理文化 2.4.2 保守主义规划理念 2.4.3 市民社会结构 2.4.4 职业经理人 2.5 案例研究：美国通用电气的管理模式 2.5.1 GE的英雄：20世纪最杰出的CEO——韦尔奇 2.5.2 GE的核心竞争力：业务管理系统流程 2.5.3 GE创新：无边界与群策群力 2.5.4 GE绩效：“第一第二”机制 2.5.5 案例小结及近年来GE的发展