重组(麦肯锡变革方法论)--聚文网

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内容简介

如果你在一个组织中工作．那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的最佳方式之一，尤其在不断变化的商业环境中更是如此。但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧，也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说，重组耗时耗力，还很有可能以失败告终。因此，组织常把重组视为一个神秘的过程，并将其外包给不了解业务的人。其实，重组不一定如此困难。这本书的作者提出了组织重组的实用指南，通过五个步骤即可成功地规划并实施重组，规避陷阱，加速重组过程。作者基于 40多年的管理经验和对 2500多名高管的研究．力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”，升华为一种可复制的“科学” ，以便组织可以在任何规模的重组中实施。这本书提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法，帮助组织识别陷阱，进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业，也同样适用于大公司：既适用于跨部门重组，也适用于单部门整合；既适用于那些有咨询顾问参与的重组，也适用于由公司管理者独立主导的重组。

作者简介

Stephen Heidari -Robinson，目前担任英国总理能源与环境顾问，麦肯锡公司前合伙人，与苏珊娜·海伍德一起领导组织实践。他曾帮助世界各地上百家公司的高管开展公司重组活动。他和海伍德共同撰写了一些关于企业如何应对重组项目的文章。他目前主要在伦敦。苏珊娜·海伍德 Suzanne Heywood是EXOR集团董事总经理，EXOR集团是意大利最大的私营工商业集团，是欧洲最大的投资公司之一。她是包括《经济学人》在内的几个公司的董事。她还是麦肯锡公司的前董事，是公司的组织实践的领导者。 ;.;Stephen Heidari -Robinson，目前担任英国总理能源与环境顾问，麦肯锡公司前合伙人，与苏珊娜·海伍德一起领导组织实践。他曾帮助世界各地上百家公司的高管开展公司重组活动。他和海伍德共同撰写了一些关于企业如何应对重组项目的文章。他目前主要在伦敦。苏珊娜·海伍德 Suzanne Heywood是EXOR集团董事总经理，EXOR集团是意大利最大的私营工商业集团，是欧洲最大的投资公司之一。她是包括《经济学人》在内的几个公司的董事。她还是麦肯锡公司的前董事，是公司的组织实践的领导者。

引言一本实用的重组指南第一部分重组为何这么难第一章数据：什么有用，什么无用？第二章与利益相关者交流：沟通的原则第二部分重组五步法第三章步骤一：构建重组损益表第四章步骤二：理解当前的优势和劣势第五章步骤三：选择最佳方案第六章步骤四：正确执行方案第七章步骤五：启动新组织，复盘总结，保持航向第八章融会贯通附录A 成本驱动型重组附录B 并购驱动型重组附录C 欧盟重组的法律背景附录D 重组管理的模板和检查清单注释致谢

重组(麦肯锡变革方法论)

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