大型会展项目全过程工程咨询服务模式和应用

本书作者结合自身多年的大型会展项目管理经验，对 会展项目建设全过程的咨询管理重点进行了提炼总结。

第1章 全过程工程咨询概述 1.1 全过程工程咨询 1.1.1 全过程工程咨询的定义与特点 1.1.2 全过程工程咨询的发展背景 1.1.3 全过程工程咨询的发展趋势 1.2 全过程工程咨询服务内容 1.3 全过程工程咨询服务模式 1.3.1 投资决策综合性咨询服务模式 1.3.2 工程建设全过程咨询服务模式 1.3.3 基于价值链的全过程集成咨询服务模式 1.4 全过程工程咨询服务实践探索 第2章 大型会展项目全过程工程咨询服务 2.1 会展建筑的定义 2.2 会展建筑的特点 2.3 大型会展项目建设管理现状 2.4 大型会展项目全过程工程咨询模式 第3章 大型会展项目前期策划管理 3.1 前期策划概述 3.1.1 前期策划的定义 3.1.2 前期策划的目的 3.1.3 前期策划存在的问题 3.2 前期策划主要内容 3.2.1 决策策划 3.2.2 实施策划 3.2.3 前期手续策划 第4章 大型会展项目投资控制 4.1 投资控制概述 4.1.1 投资控制的定义 4.1.2 投资控制的目的 4.2 招标采购管理 4.2.1 招采方式 4.2.2 管理重点 4.2.3 经验分享 4.3 工程签证管理 4.3.1 签证文件分类 4.3.2 签证管理 4.3.3 经验分享 4.4 竣工结算管理 4.4.1 竣工结算文件管理 4.4.2 竣工图审查 4.4.3 结算审核 4.4.4 经验分享 第5章 大型会展项目设计管理 5.1 设计管理概述 5.1.1 设计管理目的 5.1.2 设计管理特点 5.2 设计图纸管理 5.2.1 图纸质量管理 5.2.2 图纸界面管理 5.3 设计进度控制