汽车产品开发项目管理(端到端的汽车产品诞生流程)/汽车工业管理科学与工程丛书

本书介绍了汽车整车 产品和部件开发的流程及 项目管理知识，从项目管 理团队的人员组成、分工 讲起，分别介绍了开发流 程中各环节的关键要素、 知识工具和工作成果，以 实际开发项目为基础，具 有可操作性和借鉴性，适 合从事汽车研发工作的项 目管理人员以及车辆工程 专业、项目管理专业的高 年级本科生和研究生阅读 。

前言 致谢 缩写词表 第1章 概述 1.1 汽车产品开发项目的特点及其管理目标 1.1.1 产品开发项目的特点 1.1.2 汽车产品开发项目的特殊性 1.1.3 汽车产品开发项目管理的目标 1.2 项目经理的角色和职责 1.2.1 项目经理所处的企业环境 1.2.2 项目经理的角色 1.2.3 项目经理的职责 1.3 项目经理所需能力 1.3.1 技术项目管理 1.3.2 领导力 1.3.3 战略和商务管理 1.4 本章小结 第2章 汽车研发总体流程 2.1 数据收集与分析流程 2.1.1 主要成果 2.1.2 主要工作及步骤 2.1.3 项目管理者在其中的角色及作用 2.1.4 知识、工具与技术 2.2 产品和技术组合规划流程 2.2.1 主要成果 2.2.2 主要工作及步骤 2.2.3 项目管理者在其中的角色及作用 2.2.4 知识、工具与技术 2.3 技术开发流程 2.3.1 主要成果 2.3.2 主要工作及步骤 2.3.3 项目管理者在其中的角色及作用 2.3.4 知识、工具与技术 2.4 项目管理流程 2.4.1 主要成果 2.4.2 主要工作及步骤 2.4.3 项目管理者在其中的角色及作用 2.4.4 知识、工具与技术 2.5 本章小结 第3章 产品开发总述 3.1 开发级别的划分 3.1.1 开发级别划分的作用 3.1.2 种典型的开发级别划分方法 3.2 产品开发流程概述与流程裁剪 3.2.1 项目中的重要节点和阶段划分 3.2.2 工作流程的裁剪 3.3 团队及职责 3.3.1 项目团队的构成及角色分工 3.3.2 项目中的多功能小组 3.3.3 项目管控委员会的构成及职责 3.4 沟通与决策 3.4.1 双方沟通 3.4.2 多方沟通 3.4.3 过阀管理 3.5 本章小结 第4章 产品策划 第5章 产品定义 第6章 设计和验证 第7章 生产准备 第8章 试生产 第9章 伴产 第10章 动力总成产品开发简介 第11章 专题 附录 参考文献