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像院长一样思考(DRG下非临床服务的实战技能十八式)(精)

像院长一样思考(DRG下非临床服务的实战技能十八式)(精)

  • 字数: 234
  • 出版社: 化学工业
  • 作者: 左华|责编:刘亚军
  • 商品条码: 9787122374301
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 216
  • 出版年份: 2020
  • 印次: 1
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精选
内容简介
DRG是一种用于医疗保 险费用的支付与结算方式, 国际通行。本书在介绍DRG 支付改革对医疗机构影响的 基础上,创造性地提出了非 临床服务的概念,结合DRG 体系知识,系统讲解了具体 针对临床医生、科室运营管 理、合理用药建设、非临床 客户推广四个层面的十八式 实战技能,既有专业的理论 体系知识,又有可落地的实 操方案。可供药械营销人员 、医院经营管理者、医院投 资人参考使用,同时为对 DRG感兴趣的业内学者和高 等院校师生等提供重要的帮 助。
目录
第一章 从非临床客户到非临床服务的颠覆性创新 一、像院长一样思考的设计缘起 二、从非临床客户到非临床服务 三、非临床服务的定义及四个层面的内涵 四、非临床服务形成的五大原因 第二章 从后付制到预付制的医保支付改革进展 一、医疗保障支付改革的历史沿革 二、医疗保障支付改革的最新进展 三、从后付制到预付制是必然选择 四、新冠肺炎对医保支付改革的影响 五、DRGs的实施与集中带量采购 第三章 DRG评价下临床医生推广实战技能四式 一、临床医生要清楚主诊断的概念、意义及选择 二、临床医生要重点掌握好主要诊断选择口诀 三、临床医师在DRGs应用中的关键作用 四、DRG下临床医生的推广要从关注处方权前移到更多关注诊断权 一、案例分享:某地市级三甲医院基于DRG指标的临床医生评价考核体系 二、案例分享:医院妇科使用传统绩效指标和DRG指标评价后,临床医生排名变化 第四章 基于DRG科室运营管理的实战技能四式 一、临床科室主任的经营和管理角色内涵 二、梅奥诊所:“医生-管理者”合作 三、临床科室主任如何做好科室的经营和管理工作 四、DRG的实施倒逼临床科室的经营和管理升级 第五章 基于DRG下合理用药体系建设的实战技能五式 第六章 DRG下非临床客户推广的实战技能五式 第七章 DRG下非临床服务实现的拜访技巧 附 录 附录一 《DRG下医院管理者的十堂必修课》课程体系 附录二 浙江省省级及杭州市基本医疗保险住院费用DRGs点数付费实施细则(试行)

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