国企混改实战100例

国企混合所有制改革是 一项复杂的系统工程，涉 及企业的战略、股权结构 、企业治理和市场化机制 等方方面面的考量，并且 国家下发的混改政策文件 内容繁多，要想把混改工 作做好并不容易。本书从 混改的七大领域——混改 战略、模式选择、股权结 构设计、投资者选择、评 估定价、中长期激励、机 制创新出发，整理分析了 100个标杆企业的混改实践 案例，提炼出这些企业的 混改路径和成功经验。先 行者的成功经验像一面镜 子，帮助混改企业看清自 己、绕开实践中的陷阱， 使混改实践卓有成效。

刘斌，国际关系学院国际经济系副教授，中国人民大学管理学博士，产业经济学博士后，创新与竞争力研究中心研究员。曾就职于中远集团，主导和组织过对20余家中央企业和跨国公司的经济管理咨询工作，拥有近20年经济管理工作实践经验，担任多家上市公司独立董事、中国机械工业企业管理协会战略委员会主任，研究领域集中于企业成长、跨国公司、国际投资等，出版专著《三维突破：解构中国企业集团成长》《中国企业500强十年风云》等多部，发表论文近20篇。

第1章 国企混改全景分析 国企混改政策环境 国企混改总体进展 第2章 国企混改战略型 案例 混改与产业拓展战略 案例1 国药集团混改突破发展瓶颈 案例2 中国建材股份混改打造全球玻璃纤维领导者 混改与业务联盟战略 案例3 物美集团和重庆商社混改联姻 案例4 居然之家与武汉商联战略联合重组武汉中商 混改与资本成长战略 案例5 中国黄金集团零售业务混改与上市准备 案例6 绿地集团混改与上市 混改与组织激活战略 案例7 中国联通混改和组织激活 案例8 西安市政集团激活组织完善工程产业链 混改与新业务培养战略 案例9 中国中车下属新兴业务中车产投混改 案例10 联通智网科技混改推动中国联通战略性新兴领域发展 案例11 中国电信翼支付混改 案例12 国家电网能源互联网业务创新混改——国网江苏能源 混改与辅业退出战略 案例13 宝钢气体业务混改国资退出控股地位 混改与老国企重生战略 案例14 中国盐业国家队“中盐股份”改制与混改 案例15 北京老字号庆丰包子铺改制与混改 案例16 钟表行业老字号海鸥表业集团混改 混改与央地联合战略 案例17 航空运输领域首家试水混改的央企集团——南航集团 案例18 天津药研院混改引入招商局集团 混改与军民融合战略 案例19 西飞民机军民融合混改之路 案例20 航空航天领域军民融合混改——航天科工火箭技术公司 第3章 国企混改模式选择型 案例 集团顶层混改模式 案例21 天津建材集团混改引入金隅集团 案例22 天津市旅游（控股）集团整体混改 集团业务分拆混改模式 案例23 中粮集团下属金融业务中粮资本混改 案例24 东方航空物流产业混改——东航物流 上市公司混改模式 案例25 格力电器国有股权转让深化市场改革 案例26 东北制药定向增发推动混改 案例27 招商蛇口整体上市、增资引战和员工持股 新设公司混改模式 案例28 陕西有色集团新设混改发展新能源产业 案例29 山西文旅集团新设公司布局新领域 重资产企业混改模式 案例30 2019年央企混改募资*大项目——国家电投青海黄河公司 案例31 奇瑞汽车混改波折之路