创业管理(新坐标管理系列精品教材)

本书主要针对在校大学生创业方面存在的问题，深入剖析和指导，不仅有很高的理论价值，也有非常重要的实际意义。

该书作者是本领域的知名专家，长期从事本专业的教学和研究工作，不仅有深厚的理论功底，也有丰富的实践经验。

目 录 第一章 绪论 ......................................................................................................................... 1 第一节 创业时代来临 ................................................................................................ 3 第二节 创业与创业精神 ............................................................................................ 9 第三节 创业者研究 .................................................................................................. 15 第四节 创业管理 ...................................................................................................... 19 案例 1.1 ofo：共享单车的原创者和领骑者 .......................................................... 23 第二章 创业者和创业团队 ............................................................................................... 25 第一节 创业者心理和性格特征 .............................................................................. 27 第二节 创业素质模型 .............................................................................................. 32 第三节 创业者应具备的个人能力 .......................................................................... 36 第四节 创业者管理框架 .......................................................................................... 41 第五节 组建创业团队 .............................................................................................. 46 案例 2.1 埃隆·马斯克 ............................................................................................ 59 第三章 创业市场中机会的识别 ....................................................................................... 61 第一节 创业机会的内涵与来源 .............................................................................. 64 第二节 创业机会的选择 .......................................................................................... 68 案例 3.1 海岛卖鞋 .................................................................................................... 77 第三节 识别创业机会的规律与常见方法 .............................................................. 78 案例 3.2 从改进现有产品或服务中寻找商机 ........................................................ 81 案例 3.3 从装配产品中寻找商机 ............................................................................ 81 案例 3.4 从现有产品的再循环中寻找商机 ............................................................ 82 案例 3.5 向现成产品中添加价值 ............................................................................ 82 第四节 评价创业机会 .............................................................................................. 82 案例 3.6 联想集团创业之路 .................................................................................... 88  |IV .创业管理 第四章 创业源泉和市场调研 ........................................................................................... 91 第一节 创业源泉 ...................................................................................................... 93 第二节 创业市场调研概述 ...................................................................................... 96 第三节 创业市场调研的内容和方法 ...................................................................... 99 案例 4.1 王兴与美团网 .......................................................................................... 102 第五章 创业融资 ............................................................................................................. 103 第一节 创业企业融资概述 .................................................................................... 106 第二节 为债务融资或权益融资做准备 ................................................................ 109 第三节 企业融资的来源 ........................................................................................ 110 第四节 融资的创造性来源 .................................................................................... 122 案例 5.1 大家投自众筹——天使式众筹 .............................................................. 125 第六章 创业企业文化 ..................................................................................................... 129 第一节 企业文化的概念与内涵 ............................................................................ 131 第二节 企业文化的功能 ........................................................................................ 138 第三节 企业文化建设 ............................................................................................ 141 案例 6.1 张捷引导微创形成的富有魅力的企业文化 .......................................... 145 第七章 创业初期管理 ..................................................................................................... 147 第一节 创业管理与传统管理分析 ........................................................................ 150 第二节 构建合理的伦理与法律基础 .................................................................. 154 第三节 新创企业的实力评估与财务管理 ............................................................ 158 第四节 初创企业组织设计与人力资源规划 ........................................................ 163 案例 7.1 洁安环保有限公司员工激励机制 .......................................................... 171 第八章 企业成长管理 ..................................................................................................... 173 第一节 企业成长的一般规律 ................................................................................ 175 第二节 企业成长中面临的问题 ............................................................................ 182 第三节 现代企业成长的模式与特征 .................................................................... 188 第四节 多元化经营与企业成长 ............................................................................ 195 案例 8.1 思科和红杉资本的协同并购 .................................................................. 203  目 录 | V 第九章 创业风险与防范 ................................................................................................. 205 第一节 创业风险的类型 ........................................................................................ 208 第二节 企业初创期危机管理 ................................................................................ 211 第三节 企业发展期危机管理 ................................................................................ 217 第四节 企业规范期危机管理 ................................................................................ 222 第五节 创业企业系统化危机管理 ........................................................................ 225 案例 9.1 华为创业史 .............................................................................................. 238