体验互联网新思维/互联网与金融系列丛书

互联网时代已经全面来临，市面上关于互联网思 维的书籍也迅速增加。不同的作者从不 同视角诠释和论述着互联网经济背景下企业商业运作 的新型思维模式和实践方式。《体验互联网新思维》 作者许可、左娟、苏晨辉、杨慧 针对当下这一热门话题，立足互联网企业商业价值创 造这一本质基点，选择具有强烈互联网 特色的体验化表述方式，从全新的价值观视角对互联 网时代林林总总的各类商业思维进行梳 理，总结提炼各类互联网企业成功与失败的关键因素 ，在此基础上，确立一条从互联网四重 本质属性出发的思维认知路径，并且每重属性都对应 一种价值模型，从而系统全面地回答了 什么是互联网、什么是互联网思维、互联网思维产生 并影响了哪些商业模式、这些商业模式 决定了什么样的商业价值、企业该如何运用这些新的 思维进行实践探索、未来的互联网商业 社会又会有什么样的发展前景等一系列前后连贯又热 议颇多的问题。全书共分八章，从“一 次互联网时代商业本质的再认识与再实践的体验之旅 ”的序言八手，在智能互联时代的新商 业图景背景下引导读者建立对互联网的系统、全面、 深刻的认知；然后第一至第七章分别从 体验新内涵：新思维，新范式，体验新境界：撬动整 个商业社会的新贵、体验新法则（1）： 技术工具论与CMI—S三流替代模型，体验新法则（2 ）：业务模式论与CCV战略价值定位模 型，体验新法则（3）：产业平台论与P—V—A多边平 台交易模型，体验新法则（4）：网络社 会论与S—I社交价值创造模型，体验新威力：刷新管 理思维的权威，体验新前景：布局当下， 着眼未来等方面来全面介绍互联网的新认知、新思维 、新模式和新前景。全书开创性地提出 了互联网技术工具论、业务模式论、产业平台论和网 络社会论四重属性，并从这四个层面出 发，建立对应的CMt—S、CCV、P—V—A、S—f等四大 价值创造模型，然后以此为框架对目前 的各类互联网企业和传统企业互联网化的商业实践探 索进行评析，总结关键成功因素，引导 读者进行冷静、理性和深入的思考，避免在人云亦云 中迷失价值判断的方向。本书中所谓的 互联网新思维的“新”，也就聚焦于此。希望本书能 够为业界人士在互联网时代进行成功的 商业研究和探索提供必要的罗盘指南。

扬慧，管理学博士，毕业于中国人民大学商学院企业管理系，现于香港中文大学管理学系就职，任博士后研究员。研究方向为战略管理、公司治理。研究领域为以制度理论为核心的企业管理问题。先后参加了《制度合法性与企业可持续发展战略关系研究》、《中国企业创业中制度缺失与战略度应的研究》等多项国家自然科学基金项目研究；发表中英文专业期刊、会议论文10余篇。 苏展辉，2005年毕业于中国人民大学统计学院，获经济学硕士学位。2009年进入中国电信北京研究院，之前曾供职于工业与信息化部电信研究院、石家庄经济学院。主要从事新业务研究、战略规划、顾客满意度、战略评估、商业模式、流量经营等方面的研究，在国内外核心期刊发表论文20多篇。擅长统计分析、数据挖掘，在研究中多次应用马尔科夫链、DEA配比模型、电信业客户满意度模型（TCSI）以及市场预测等多种方法解决电信行业的实际问题。 左娟，中国人民大学管理学博士。高级工程师。具有12年的企业管理咨询经验。拥有中国注册会计师资格。曾就职于工业和信息化部电信研究院，现任职于中国电信北京研究院战略与规划研究部。已公开发表学术文章30多篇，对企业战略管理、战略规划、战略决策支持、财务管理、移动互联网等有深入研究。 许可，中国人民大学管理学博士，中央财经大学博士后，高级工程师，电信行业知名战略管理研究专家，国内多家电信运营商企业管理顾问。2002年博士毕业后进入当时的信息产业部电信研究院（现工业和信息化部电信研究院）工作，曾担任企业管理研究所战略咨询部主任、泰尔管理研究所副总工、电信科学技术研究院通信与信息系统专业硕士生导师等职务，2010年离职，进入德国电信国际咨询公司（中国区）任副总裁。许可博士在《人民邮电报》、《通信企业管理》、《通信世界》等权威媒体发表文章80余篇，在《管理世界》、《经济管理》、《中央财经大学学报》、《首都经济贸易大学学报》等经济管理类核心学术期刊发表文章若干篇，先后有多篇文章被中国人民大学书报资料中心转载。

第一章 体验新内涵：新思维，新范式 新认识：对话互联网新思维 新本质：社会经济形态新基础 新延展：从桌面到移动的进化 新动向：垂直一体与水平扩展 新内涵：包容性的四位一体论 第二章 体验新境界：撬动整个商业社会的新贵 时代来临，系统认知 丛林竞争，生态竞合 它的历史，它的世界 模型视角，四维解析 第三章 体验新法则（1）：技术工具论与CMI—S三流替代模型 本质溯源：资金、物品、信息的三流替代 产业新空间：互联网金融 竞争新方式：“打车大战”的另一种解读视角 销售新潮流：一站式、双线型、零距离 工具新形态：二维码、可穿戴、云WiFi与彩票 出路or绝路：企业变革的机遇与风险 第四章 体验新法则（2）：业务模式论与CCV战略价值定位模型 业务模式注解：三环与三相 业务模式诉求：聚焦，再聚焦 业务模式基点：颠覆整个价值系统 业务模式效应：非理性？——互联网经济效应 业务模式应用：战略地图组合矩阵 业务模式本源：众说纷纭，核心只有一个 业务模式实践：读透腾讯，仰视一个行业 第五章 体验新法则（3）：产业平台论与P—V—A多边平台交易模型 多边特性与多边经济 联盟与对抗——平台价值优势 那些年，那些平台运营的故事 归于沉寂，生于沉思 第六章 体验新法则（4）：网络社会论与S—I社交价值创造模型 一个社会，两张地图 社交与兴趣图谱 “关系”，值得深度挖掘 社区：从客户到企业 企业级应用：社交创造新价值 第七章 体验新威力：刷新管理思维的权威 冲击：传统行业大震动 转变：管理四维体系 应用：平台、融合、众筹、提升幸福感 第八章 体验新前景：布局当下，着眼未来 10大预测 走进生活 奇葩？创新！ 人人时代的胜利 Internet 3.0 云计算、云社会、云生活 智慧城市孕育互联新空间 新的价值高地——大数据 领跑下一个黄金十年：企业级应用