金融企业数字化中台

中台这一概念提出后，迅速引起了大家的广泛关注， 这一概念源起于阿里巴巴 2015 年提出的“大中台小前台 ”战略，让前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万 变的市场。中台集合整个集团的运营数据能力、产品技术 能力，业务数据化、数据业务化，对各前台业务形成强力 支撑。目前针对金融企业的中台架构规划的指导及经验总 结缺较少，且在业务架构层面较少涉及。 全书分为7章，探讨金融企业实施中台的背景与要求、 原则与方法、架构与技术、流程与组织等各个方面，解答 这些问题：1）金融企业数字化转型的本质是什么？通过数 字化转型能够金融企业带来哪些变化？2）中台架构和金融 企业目前的应用架构有什么关系？如何演进？3）中台架构 如何划分？有几个中台？业务中台、技术中台、数据中台 有什么关系？ 本书立足于对金融企业更加重要的业务中台规划，为 商业银行、农村金融机构等金融企业提供中台建设参考。 本书适合金融行业CIO、IT经理、业务规划人员以及中台系 统研究人员。

\\\"周丹 广东农村信用社联合社银信中心副总裁 现任广东省农村信用社联合社银信中心党委委员、副总裁，中国银行业协会信息科技专业委员会副主任委员，中国计算机用户协会金融互联网分会暨中国网络金融联盟副理事长，数据中心运营管理工作组专业委员，广东银行同业公会第一届金融科技工作委员会副主任委员。曾任中国银监会银行业信息科技“十三五”发展规划农村中小金融机构编制组领导小组副组长、广东省农村合作金融机构数据大集中工程项目负责人。具有27年以上的银行业工作经验，在金融科技领域研究颇深。 \\\"

第1章 中台之势：金融企业数字化转型背景 1.1 数字化经济浪潮下，颠覆与被颠覆成新常态 1.1.1 这是一个多变的、敏捷创新的时代 1.1.2 数字化经济时代，金融业正在经历着历史性巨变 1.2 Bank 4.0 时代，敏捷银行已来 1.2.1 体验场景化 1.2.2 服务生态化 1.2.3 运营数字化 1.2.4 产品个性化 1.2.5 业务敏捷化 1.3 当前金融企业的创新举措：加速数字化转型 1.3.1 技术融合场景，体验创新 1.3.2 技术架构升级，科技创新 1.3.3 探索银行开放，生态创新 1.3.4 加大科技投入，组织创新 1.4 数字化转型的本质：“研产供销服”各环节的敏捷化 1.4.1 数字化研发：数据驱动的产品工厂，缩短产品研发时间 1.4.2 数字化生产：敏捷化的系统建设模式，个性化业务的批量化生产 1.4.3 数字化运营：集中化、自动化的交付，流程再造助力运营效率持续提升 1.4.4 数字化营销：场景驱动的智能营销，精准互动交易 1.4.5 数字化渠道：全渠道协作无缝衔接，提升客户体验 1.5 金融企业数字化转型的关键：中台战略 第2章 中台之殇：金融企业中台建设的本质 2.1 中台的本质：企业IT架构的一种形式 2.1.1 中台概念：为前台而生，提供能力复用 2.1.2 中台架构：IT架构发展的必然 2.1.3 中台是企业数字化转型下重构IT的最佳选择 2.1.4 中台是平台建设的自然延伸 2.2 中台之殇，金融中台建设何去何从 2.2.1 盲目跟风，奔着中台做中台 2.2.2 对中台定位不清，期望包治百病 2.2.3 实施中台所需的组织架构不清晰 2.3 个性化前台、标准化中台、效率化后台 2.3.1 前台要有小惊喜：极致的个性化 2.3.2 中台要有小确幸：极致的标准化 2.3.3 后台要有小感动：极致的效率化 第3章 中台之道：金融企业中台建设方法论 3.1 全面解读科技部门主导的金融企业数字化中台 3.1.1 企业级可重用能力的建设，是金融企业数字化中台建设的主要手段 3.1.2 金融企业数字化中台建设全景图 3.1.3 典型的可重用中台架构模式 3.2 金融企业数字化中台建设的过程与方法 3.2.1 研发过程 3.2.2 研发方法 3.2.3 评估方法 3.3 业务中台架构原则 3.3.1 顶层设计，明确业务中台在应用架构中的定位 3.3.2 按价值链理论，进行业务中台可重用能力的领域划分 3.3.3 能力中心，以形成可独立运营单元为划分原则 3.3.4 流程建模，抽象端到端、柔性的可重用流程