企业战略管理(第2版)

本书涵盖企业基础理论 、企业战略管理基本理论 、企业战略管理专题等内 容，分12章进行介绍：企 业概论、现代企业、企业 管理概述、企业战略管理 概论、企业战略环境分析 、企业资源与能力分析、 企业整体战略、企业竞争 战略、企业国际化战略、 企业战略的制定与实施、 企业战略的评价、企业战 略与企业文化。本书根据 不同的教学背景，提出了 三个推荐使用方案。 本书适用于应用型经济 管理类专业本科的教学， 也可作为其他学习目的的 参考用书。

第1章 企业概论 1.1 企业的概念 1.1.1 企业的定义 1.1.2 企业的基本特征 1.1.3 企业的产生与发展 1.1.4 企业的功能与任务 1.1.5 企业的目标与使命 1.2 企业理论 1.2.1 马克思《资本论》中的企业理论 1.2.2 新古典经济学中的企业理论 1.2.3 新制度经济学现代企业理论 1.3 企业组织结构 1.3.1 企业组织结构的含义与功能 1.3.2 企业组织结构的基本形式 1.4 企业制度 1.4.1 企业制度的概念 1.4.2 企业制度的分类 1.5 企业的类型 1.5.1 按生产资料所有制形式划分的企业类型 1.5.2 按生产要素所占比例划分的企业类型 1.5.3 按所属经济部门划分的企业类型 1.5.4 按法律形式划分的企业类型 1.5.5 按规模大小划分的企业类型 第2章 现代企业 2.1 现代企业概述 2.1.1 现代企业的概念 2.1.2 现代企业的职能 2.2 现代企业制度 2.2.1 现代企业制度的含义 2.2.2 现代企业制度演变发展的三种形式 2.2.3 现代企业制度的基本属性 2.2.4 现代企业制度的三大特征 2.2.5 现代企业制度的内容 2.3 现代企业制度的运行机制 2.3.1 企业运行机制的含义 2.3.2 企业运行过程中所投入的基本要素 2.3.3 企业运行的结构 2.3.4 企业运行的机能 2.3.5 企业运行机制的内涵 2.3.6 企业运行机制的界定 2.3.7 新型企业运行机制的构建 2.4 现代企业制度与以往企业制度的区别 2.5 “三位一体”的中国特色现代企业制度 2.6 现代企业制度的深化巩固路径 第3章 企业管理概述 3.1 企业管理的内涵 3.1.1 管理的含义 3.1.2 管理者的技能 3.1.3 企业管理的含义 3.1.4 企业管理的主要手段和方法