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商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利

商业模式与战略共舞:让企业跨越生命周期,实现可持续赢利

  • 字数: 209
  • 出版社: 北京时代华文书局
  • 作者: 李庆丰 著
  • 商品条码: 9787569937190
  • 版次: 1
  • 页数: 224
  • 出版年份: 2020
  • 印次: 1
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精选
内容简介
本书为T型商业模式系列第二本书,介绍了商业模式与战略之间的区别与联系,从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论,对企业生命周期涉及的管理模型,结合大量企业案例进行阐释。最后,将T型商业模式理论进行迁移,指导职场个人职业升迁。 本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论,对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型,从而让企业可以制订相应策略,突破赢利困境,实现基业长青。
作者简介
李庆丰,资深投资人,众合创投合伙人。 在鼎鑫国际资本和众合创投分别从事PE/VC投资、创业投资。所在机构先后投资了近100个项目,其中10多家企业已经成长为行业领导型企业或国内外知名上市公司。 在投资实践中,非常重视研究、优化或创新企业的商业模式。在提出T型商业模式理论基础上,结合一个企业的创立期、成长期、扩张期、转型期等生命周期阶段,为促进企业可持续赢利与发展,创新地构建了三端定位、飞轮增长、五力合作、核心竞争力、第二曲线转型等多个指导经营管理实践、让企业做大做强的商业模型。 著有《T型商业模式:揭示独角兽企业的成功密码》。

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