清晨领导力(新经理人的50个领导力修炼)(精)

领导力是一种技能，更是一种习惯行为。不同于管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来，抓住机会，进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必须的能力。 这是一本高度精简的领导力教程，它可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，学习一个领导力，再将所学运用到实际工作中，不断修炼、提升你的领导力。 本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇开启，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及提升领导力的方法和工具，加速自己的成长。

徐中 清华大学经管学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011—至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。

赞誉 推荐序（杨斌　清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任） 前言 导读 / 1 第一部分　起航篇 第1章　成为更好的自己 / 11 01 记住你是谁 哈佛MBA的最后一堂课 / 13 02 修炼领导力 人人都可以学会的五个原则 / 19 03 机会之窗 领导力跃迁的四个关键时期 / 26 04 成长型思维 埃隆·马斯克的领导力密码 / 29 05 行胜于言 清华百年校风的领导力启示 / 33 第二部分　领导自我 第2章　认识自我（一） / 42 06 4-D天性测评 性格真的决定命运吗 / 43 07 领导特质 高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46 08 情商管理 五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50 09 优势理论 优势如何加速你的成功 / 54 10 时间管理 什么决定了你的时间分配 / 57 第3章　认识自我（二） / 62 11 人性假设 你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64 12 三观假设 领导哲学如何激发内驱力 / 67 13 价值观 什么决定我们每天的决策和行动 / 70 14 洞悉人性 如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76 15 认知不协调 人们为何常常忘了为什么而出发 / 79 第4章　领导能力 / 84 16 前瞻力 成功的领导者为什么总能找对方向 / 86 17 自控力 如何通过5分钟提高自控力 / 89 18 自学力 马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93 19 复原力 王兴“九败一胜”的关键能力 / 97 20 逆转力 雷军如何逆转手机战局 / 102 第5章　领导行为 / 108 21 以身作则 如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111 22 共启愿景 如何通过两招点燃他人的梦想 / 114 23 挑战现状 如何寻找机会打破困局 / 118 24 使众人行 如何促进团队信任与合作 / 121 25 激励人心 如何激发员工的斗志 / 126 第三部分　领导团队 第6章　组建团队 / 132 26 选人之道 阿里巴巴的人才观 / 133 27 4-D团队 为什么马云最佩服“唐僧团队” / 139 28 五项障碍 导致团队低效的致命杀手 / 143 29 制度管人 学会定规矩，拒绝人管人 / 147 30 优势互补 没有完美的个人，只有完美的团队 / 150 第7章　教练赋能 / 155 31 职业成长 如何让员工成为职业发展的主人 / 158 32 提问技术 如何提出强有力的好问题 / 162 33 3F倾听 如何听懂员工的弦外之音 / 166 34 SBI反馈技术 反馈事实，拒绝评判 / 170 35 360度测评 500强企业经理人必做的领导力测评 / 173 第8章　管理沟通 / 179 36 口头表达 清晰表达背后的金字塔思维 / 181 37 说服技巧 讲好故事比数据逻辑更有力量 / 186 38 高效会议 是什么让谷歌团队持续高效 / 190 39 向上管理 为什么主动沟通的人更容易获得晋升 / 194 40 关键对话 如何通过冲突性对话增强信任与合作 / 198 第9章　领导“自由人” / 204 41 自由人 认识“90后”的基本特质 / 207 42 参与感 增强员工的主人翁责任感 / 212 43 游戏化管理 如何“玩”出创造力 / 216 44 及时反馈 快节奏时代的互动方式 / 220 45 宽容失败 硅谷如何吸引和激发创意天才 / 223 第四部分　领导业务 第10章　团队绩效 / 230 46 结果导向 培养以客户为中心的团队文化 / 232 47 目标设定 KPI还是OKR，哪一个更适合你 / 235 48 挑战性任务 货拉拉如何一年增长6倍 / 242 49 赢在执行 郎平教练为何经常叫暂停 / 247 50 命运共同体 团队建设的最高境界 / 252 后记 / 259 参考文献 / 262