创业唯快不破(美国超级加速器Techstars内部创业手册原书第2版)

本书旨在分享众多Techstars导师对创业成功的独特见解。书中将创业初期的关键问题划分为七大主题，即创意和愿景、团队、执行、产品、融资、法律和组织结构以及工作与生活的平衡。每个主题都包含与Techstars相关的创业者和导师的个人经历、见解及一手资料，反映了美国创业公司及创业者在创业早期所面临的各种挑战。 对初次创业者来说，了解创业过程中会面临的挑战，并从创业导师和其他创业者那里听取一些个人经历或建议，会获得很大的帮助。虽然Techstars专注于科技公司，但本书中的所有原则和建议也适用于其他类型的初创公司，包括那些在探索新颖、创新业务策略的成熟公司，以及致力于经济和创业群体发展的组织。

大卫?科恩 创业加速器Techstars的创始合伙人及CEO。他曾经亲自创办过不少公司，功成身退后投身创业孵化工作，帮助更多的人实现创业梦想。现在是逾100家互联网创业公司的天使投资人。 布拉德?菲尔德 Techstars的创始人之一，此外他还创立了Intensity创投、Mobius Venture Capital和Foundry集团，拥有超过30年的创业和早期投资经验。全球风险投资研究机构CB Insights和《纽约时报》评选的“全球20位风险投资人”之一。

目 录 译者序 序 前言 Techstars简介 001 引言 006 1 更快更好 / 大卫?科恩（David Cohen） 007 2 做或不做，没有试试看 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 010 主题一 创意和愿景 3 相信我，你的创意没什么价值 / 蒂姆?费里斯（Tim Ferriss） 016 4 带着激情上路 / 凯文?曼恩（Kevin Mann） 019 5 寻找痛点 / 伊萨克?萨尔达纳（Issac Saldana） 022 6 尽早获得反馈 / 内特?阿伯特（Nate Abbott），纳蒂?左拉（Natty Zola） 026 7 应用是创意的立命之本 / 马特?穆伦维格（Matt Mullenweg） 029 8 忘掉那些杂七杂八的东西 / 大卫?科恩（David Cohen） 033 9 提供用户喜爱的东西 / 达伦?克里斯多（Darren Crystal） 036 10 别光做计划，要打造产品原型 / 格雷格?雷纳克（Greg Reinacker） 038 11 绝不需要另一个新创意 / 尼尔?罗伯森（Niel Robertson） 042 12 先把产品做出来 / 肖恩?科贝特（Sean Corbett） 044 13 别做井底之蛙 / 毕吉恩?萨贝特（Bijan Sabet） 047 14 专注 / 贾里德?波利斯（Jared Polis） 049 15 不停迭代 / 科林?安格 （Colin Angle） 052 16 快速失败 / 亚历克斯?怀特（Alex White） 055 17 适时终止 / 保罗?博贝恩（Paul Berberian） 058 18 爱无法规模化，是吗 / 妮可?格拉罗斯（Nicole Glaros） 062 19 愿景与专注的一致 / 大卫?科恩（David Cohen） 065 主题二 团队 20 拥抱随机性 / 大卫?科恩（David Cohen） 069 21 不要单打独斗 / 马克?奥沙利文（Mark O’Sullivan） 071 22 避免联合创始人之间的矛盾 / 德哈米斯?沙哈（Dharmesh Shah） 074 23 聘用比自己优秀的人 / 威尔?赫尔曼（Will Herman） 078 24 如何找到导师并维持紧密合作 / 大卫?科恩（David Cohen） 081 25 招人要慢，开人要快 / 马特?布隆伯格（Matt Blumberg） 087 26 如果你能放弃，就该放弃 / 劳拉?菲顿（Laura Fitton） 090 27 打造均衡的团队 / 亚历克斯?怀特（Alex White） 092 28 创业公司要寻找朋友 / 迈卡?鲍德温（Micah Baldwin） 095 29 与杰出的导师合作 / 艾米丽?奥尔森（Emily Olson） 098 30 导师宣言 / 大卫?科恩（David Cohen） 101 31 定义公司文化 / 格雷格?戈特斯曼（Greg Gottesman） 104 32 两张黄牌罚下 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 109 33 善心很重要 / 沃伦?卡茨（Warren Katz） 112 主题三 执行 34 假设你是错的 / 霍华德?戴蒙德（Howard Diamond） 119 35 迅速做决定 / 阿里?纽曼（Ari Newman） 122 36 这只是数据 / 比尔?沃纳（Bill Warner） 124 37 要思考，然后相信直觉 / 瑞恩?麦金泰尔（Ryan Mclntyre） 127 38 进展等同于有效了解 / 埃里克?莱斯（Eric Ries） 129 39 轶事不是数据 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 133 40 处理好电子邮件 / 大卫?科恩（David Cohen） 135 41 使用免费资源 / 杰森?希茨（Jason Seats） 139 42 韬光养晦 / 杰弗里?鲍尔斯（Jeffrey Powers） 142 43 别庆祝错了事情 / 罗布?约翰逊（Rob Johnson） 145 44 具体一点 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 149 45 从失败中学习 / 弗雷德?威尔逊（Fred Wilson） 151 46 质量优于数量 / 安迪?史密斯（Andy Smith） 153 47 对行动有所偏爱 / 本?卡斯诺查（Ben Casnocha） 157 主题四 产品 48 别等到你为产品自豪再拿出手 / 阿杰?库尔卡尼（Ajay Kulkarni）， 安迪?张（Andy Cheung） 162 49 找到你的市场空白 / 拉杰?阿加沃尔（Raj Aggarwal） 164 50 专注于重要的事情 / 迪克?科斯特洛（Dick Costolo） 167 51 关注指标 / 戴夫?麦克卢尔（Dave McClure） 169 52 避免分心 / 安迪?萨克（Andy Sack） 171 53 了解你的客户 / 比尔?弗拉格（Bill Flagg） 174 54 当心大公司 / 迈克尔?西塞（Michael Zeisser） 176 55 丢弃一些东西 / 埃里克?马科利尔（Eric Marcoullier） 178 56 调整转型 / 罗布?海耶斯（Rob Hayes） 182 主题五 融资 57 融资的方式不止一种 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 187 58 当心伪天使投资人 / 大卫?科恩（David Cohen） 189 59 别忘了自力更生 / 大卫?布朗（David Brown） 193 60 你并非一定要融资 / 乔?艾格波波（Joe Aigboboh）， 杰西?泰乌露（Jesse Tevelow） 195 61 种子投资人关注三件事 / 杰夫?克拉维耶（Jeff Clavier） 198 62 像上场表演一样做练习 / 亚历克斯?怀特（Alex White） 201 63 想要钱，就去寻求建议 / 妮可?格拉罗斯（Nicole Glaros） 204 64 要展示，别光讲述 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 207 65 插进刀子后再转一下 / 大卫?科恩（David Cohen） 209 66 别对估值过于乐观 / 柯克?霍兰德（Kirk Holland） 211 67 了解投资条款清单 / 杰森?门德尔松（Jason Mendelson） 213 68 关注头部的1/3 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 215 主题六 法律和组织架构 69 选择正确的公司架构 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 218 70 尽早成立公司 / 布拉德?伯恩索尔（Brad Bernthal） 220 71 默认特拉华州 / 乔恩?泰勒（Jon Taylor） 223 72 律师不一定很费钱 / 迈克尔?普拉特（Michael Platt） 225 73 股份兑现机制对你很有用 / 乔恩?福克斯（Jon Fox） 228 74 你姐夫可能不是合适的企业律师 / 布拉德?菲尔德（Brad Fled） 231 75 要不要83（b），这不是问题 / 马特?加利根（Matt Galligan） 233 主题七 工作与生活的平衡 76 发现工作与生活的平衡 / 布拉德?菲尔德（Brad Feld） 238 77 去实践令你有激情的事 / 埃兰?伊格奇（Eran Egozy） 241 78 跟随你的心 / 马克?梭伦（Mark Solon） 244 79 把工作变成娱乐 / 霍华德?林顿（Howard Lindzon） 248 80 不要把自己变成不可或缺的人 / 大卫?科恩（David Cohen） 251 81 从电脑后面走出来 / 赛斯?莱文（Seth Levine） 253 82 保持健康 / 安迪?史密斯（Andy Smith） 256 83 远离尘嚣 / 艾米?巴彻勒（Amy Batchelor） 258 附录A Techstars的发展史 261 附录B 第1版序 274 附录C 参加Techstars加速计划的公司现状 277 作者简介 282 致谢 284