房屋建筑工程全过程工程咨询实践与案例/全过程工程咨询实践与案例丛书

本书以理论和案例相结合的方式展现了房屋建筑工程项目全过程工程咨询服务模式，健全房建项目全过程工程咨询服务体系。书中主要案例选用某大型房建项目，该项目规模大、建设标准高、影响力大，非常具有参考价值，同时选取了几个比较典型的房建项目类型，对于房建项目全过程咨询实施总体及各阶段的实施服务作详细研究与探索。书中主要案例选用某大型房建项目，该项目规模大、建设标准高、影响力大，非常具有参考价值，同时选取了几个比较典型的房建项目类型，对于房建项目全过程咨询实施总体及各阶段的实施服务作详细研究与探索。

第1篇 全过程工程咨询管理概论 第1章 全过程工程咨询概述 1.1 全过程工程咨询术语 1.2 工程咨询概述 1.3 全过程工程咨询概述 第2章 全过程工程咨询基本能力要求 2.1 全过程工程咨询单位要求 2.2 全过程工程咨询项目团队要求 2.3 全过程工程咨询措施保障 第3章 有关专项咨询 3.1 项目实施策划咨询 3.2 绿色建筑与环境管理(水土保持) 3.3 BIM咨询管理 第2篇 中山大学·深圳建设项目全过程工程咨询案例 第4章 项目概况及范围管理 4.1 项目概况 4.2 对项目的理解综述 4.3 工作范围 第5章 项目管理总体策划方案 5.1 编制依据 5.2 项目前期策划的目的及策划分析 5.3 项目管理目标策划 5.4 管理组织与模式的策划 5.5 各单位职能分工 5.6 项目总控计划表 5.7 招标策划 5.8 先进建造体系策划 5.9 投资控制策划 5.10 需求管理策划 5.11 资源管理策划 5.12 新型学习组织策划 5.13 后评价策划 5.14 工作文件清单 第6章 报批报建管理 6.1 报批报建工作重点难点分析 6.2 报批报建工作内容 6.3 报批报建工作管理体会 第7章 设计管理 7.1 设计管理目标 7.2 设计管理分析 7.3 实施阶段设计管理措施 7.4 项目设计管理的工作体会 第8章 招标采购管理 8.1 招标采购管理目标 8.2 招标采购管理工作特点 8.3 招标采购管理工作难点 8.4 招标采购管理工作的主要风险 8.5 招标采购管理方案策划 8.6 招标采购管理体会 第9章 进度控制