老板的格局（升级版）

如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？在《老板的格局》一书中，臧其超老师从中小企业老板遭遇的困境入手，通过做好经营人、管到位、涨格局三件事，解决了中小企业老板由于未抓住经营关键点而造成企业出现危机甚至“猝死”的难题。提醒中小企业老板需要从以下几个方面着手,提升企业管理水平： 　 在管理上，老板要做到由管事到管人的转变； 在经营上，老板要做到由销售到营销的转变； 在规则上，老板要做到由管人到管规则，建立员工激励制度的转变； 在规划上，老板要做到由战术制订到战略规划的转变。 阅读《老板的格局》，可以帮助中小企业老板正视自身企业的经营实际，调整自己的经营思维，提升自己的格局，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。

臧其超 天使投资人，民企股权投融资并购浪潮的推动者，股权激励与股权结构设计专家。 “狼企经营”理论的终生推动者。三臧资本、华师经纪等著名培训品牌机构创始人，董事长。 一直致力于中小企业的转型升级和资本战略，20年来走访咨询近万家企业，帮助近8000余家企业成功地转型或升级。转型并投资152家，辅导17家企业上市。 著有《销售团队这样带》《老板的格局》《中小企业股权设计一本通》等。

第1章 抓住经营核心关键点，老板不用等着干到死 为什么有的企业一做大就遇到问题，一缩编，企业又运行的很好？为什么老板始终很累，不敢轻易授权下属？为什么人才难得，得到了却又留不住？之所以会出现这样的结局，是因为老板没能掌握经营企业的核心规律。 不懂审时度势，企业必将错失良机 提炼、强化成功因子，企业发展再上台阶 重视经营突发状况，避免企业“猝死” 第2章 当好老板的三大关键：经营人、管到位、涨格局 如何才能走出老板不好当、企业难做大的困境？老板需要颠覆自己的思维，根据企业的实际情况随时调整自己的经营政策。就当下而言，当好老板要做好三件事：经营人、管到位、涨格局。 企业经营的核心点在人 发展阶段不同，经营重点不同 发展阶段不同，老板角色不同 第3章 经营人：经营人的需求，实现企业员工双赢 经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的需求，老板需要设计相应的机制，包括物质激励机制和非物质激励机制，去满足员工的需求，激发员工动力，进而推动员工在追求自我目标实现的过程中，顺带实现企业既定目标。 经营人的核心就是经营人的需求 设计机制引爆团队，实现企业、员工双赢 环境不同，激励策略不同 植入优良文化，助力企业健康发展 第4章 管到位：建立赚钱、分钱、省钱体系，确保管控到位 企业经营就是在解决三件事情：赚钱、省钱和分钱。老板要用营销解决企业赚钱的问题，用薪酬、股权激励解决企业分钱的问题，用团队管控解决企业省钱的问题。老板经营事，必须借助人，所以老板所干的事，就是在调动人去完成这三件事。 赚钱：运用营销提升企业业绩 分钱：用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾 省钱：建立控制体系，提升企业运转效率 第5章 涨格局：老板的高度决定企业的高度 老板是企业的顶层设计师，是企业发展的总规划师，老板自我能否成长决定企业能走多远。老板与别人不一样，并不是老板有多厉害，而是老板有远大的梦想，坚定的信念，宽广的胸怀，更重要的是敢想敢干。 做老板，思想就要超前一步 老板要经营好企业，必须敢想敢干 老板要成为企业的“头狼”