创业管理(第5版十二五普通高等教育本科国家级规划教材)/华章文渊管理学系列

本教材继续保留了前4版 的整体框架和内容特色， 根据创业教育的发展及授 课教师的反馈，做了相应 的修订。本书以创业过程 为主线，同时注意强化关 键要素，将创业的关键要 素和创业过程紧密结合起 来，进一步强化了“观念、 知识、技能和行动”这一框 架。除了理论更新调整外 ，新版对引例、调查研究 、创业聚焦、行动指引、 延伸阅读、专栏等内容也 做了大量的更新。在修订 时以创业过程为主。 本书可以作为高等学校 的创业基础课教材，也可 供MBA学员学习使用，还 可作为希望了解创业知识 的社会在职人员的参考读 物。

出版说明 前 言 教学建议 第1章 创业、创业情境与创业思维 引例 关于创业者特征的课堂讨论 1.1 创业活动及其本质 1.2 创业认识的演进 1.3 创业的类型 1.4 创业逻辑与创业思维 1.5 创业情境 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习1-1 拼图和做被子 实践练习1-2 访谈身边的创业者 第2章 成为创业者 引例 VIPKID创始人米雯娟：我的早期故事 2.1 创业者：一个相对独特的社会体 2.2 创业能力 2.3 创业者的社会责任与创业伦理 2.4 创业的负面影响 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习 检验创业者心理素质的测试题 第3章 洞察创业机会 引例 王兴简史：连续创业 3.1 创业机会的内涵 3.2 创业机会的识别 3.3 创业机会的评价 3.4 创业机会的建构 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习 创意评价 第4章 组建创业团队 引例 雷军组建小米创业团队 4.1 创业团队的内涵 4.2 创业团队的组建 4.3 创业团队的冲突与治理 4.4 创业团队的领导 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习4-1 古典名著中的创业团队 实践练习4-2 BAT、TMD、PKQ这三类企业的创业团队 第5章 整合创业资源 引例 京东的成功是一步步走出来的 5.1 相关资源理论与创业资源 5.2 步步为营与资源拼凑 5.3 整合外部资源的机制 5.4 外部资源整合的过程 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习5-1 资源整合谈判 实践练习5-2 寻找身边的闲置资源合 第6章 设计商业模式 引例 地产中介颠覆者爱屋吉屋5年就失败了 6.1 商业模式 6.2 商业模式的设计框架 6.3 商业模式设计的一般过程 6.4 在模仿与竞争中设计商业模式 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习 商业模式创新 第7章 明确目标市场 引例 学而思起源：无心插柳柳成荫 7.1 目标市场定位 7.2 产品开发模式 7.3 设计创业营销方案 7.4 创业营销策略 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习7-1 细分市场 实践练习7-2 客户访谈 第8章 撰写商业计划 引例 “二马”的商业计划书 8.1 商业计划的目的和用途 8.2 商业计划的基本要求与核心内容 8.3 商业计划的撰写原则与技巧 8.4 商业计划的反对之声 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习 商业计划的摘要 第9章 开展创业融资 引例 豆瓣网的早期融资历程 9.1 创业融资的困难与优势 9.2 创业融资的渠道 9.3 债权融资与股权融资 9.4 创业者对企业的控制方式 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习9-1 拟订融资计划 实践练习9-2 股权结构设计调查 第10章 成立新企业 引例 徐小平：我创业时的几次公关大战 10.1 新企业属性 10.2 成立新企业的相关法律法规 10.3 市场进入与进入程序 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习10-1 新企业的成立 实践练习10-2 调查身边的特许加盟企业 第11章 发展新企业 引例 马云：我想对创业者说的 11.1 新企业的生存 11.2 企业成长 11.3 公司创业 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习11-1 创业失败总结 实践练习11-2 调查独角兽等企业快速成长的原因 第12章 完善创业决策 引例 任正非的认知模式分析及管理启示 12.1 创业决策的内涵 12.2 创业直觉决策 12.3 基于过程的创业决策方式 12.4 提高创业决策质量的途径 本章要点 重要概念 复习思考题 实践练习12-1 连环创业者的决策分析 实践练习12-2 在创业决策中常见的问题与对策 参考文献