采购过程管控流程设计与工作标准(流程设计执行程序工作标准考核指标执行规范)/弗布克

这是一本关于采购过程 管理工作人员如何干好工作 的图书，本书始于流程，细 说过程，关注全程，附带规 程，成于章程，体现了很强 的操作性和实务性。 本书在介绍流程与流程 管理的基础上，详细介绍了 采购组织设计、采购规划与 预算管控、供应商过程管控 、采购价格与成本管控、采 购谈判管控、采购合同管控 、采购进度与质量管控、采 购结算过程管控、采购稽核 与绩效管控、现代采购方式 管控、招标采购过程管控等 12大采购管理事项。 本书适合企业中高层管 理人员、采购管理从业者， 尤其是采购管理流程设计者 阅读，也适合高等院校采购 管理专业师生、培训和管理 咨询人员阅读与使用。

第1章 流程与流程管理 1.1 流程 1.1.1 流程的定义 1.1.2 流程的分类 1.1.3 流程的层级 1.2 流程管理 1.2.1 流程管理的含义分析 1.2.2 流程管理的目标分析 1.2.3 流程管理工作的三个层级 1.3 流程管理工作的开展 1.3.1 项目启动 1.3.2 识别流程 1.3.3 构建流程清单 1.3.4 评估流程重要程度 1.3.5 完善体系框架 1.3.6 进行流程设计 1.3.7 发布、实施与检查 1.4 流程执行章程设计 1.4.1 配套制度设计 1.4.2 辅助方案设计 1.4.3 附带文书设计 1.4.4 表单设计 1.5 流程诊断与优化 1.5.1 流程诊断分析 1.5.2 流程优化的注意事项 1.5.3 流程优化程序 1.5.4 流程优化ESIA法 1.6 流程再造 1.6.1 流程再造的核心 1.6.2 流程再造的基础 1.6.3 流程再造的程序 1.6.4 流程再造的技巧 第2章 采购组织设计 2.1 采购组织设计流程 2.1.1 流程设计的目的 2.1.2 流程结构设计 2.2 采购组织设计管理流程设计与工作执行 2.2.1 采购组织设计管理流程设计 2.2.2 采购组织设计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 2.3 采购人员选聘管理流程设计与工作执行 2.3.1 采购人员选聘管理流程设计 2.3.2 采购人员选聘管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 2.4 采购人员离职审计管理流程设计与工作执行 2.4.1 采购人员离职审计管理流程设计 2.4.2 采购人员离职审计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 第3章 采购规划与预算管控 3.1 采购规划与预算管控流程 3.1.1 流程设计的目的 3.1.2 流程结构设计 3.2 采购战略规划管理流程设计与工作执行 3.2.1 采购战略规划管理流程设计 3.2.2 采购战略规划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 3.3 供应链设计管理流程设计与工作执行 3.3.1 供应链设计管理流程设计 3.3.2 供应链设计管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 3.4 采购计划管理流程设计与工作执行 3.4.1 采购计划管理流程设计 3.4.2 采购计划管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 3.5 采购需求确定管理流程设计与工作执行 3.5.1 采购需求确定管理流程设计 3.5.2 采购需求确定管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 3.6 采购计划编制管理流程设计与工作执行 3.6.1 采购计划编制管理流程设计 3.6.2 采购计划编制管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 3.7 采购预算管控流程设计与工作执行 3.7.1 采购预算管控流程设计 3.7.2 采购预算管控执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 3.8 采购计划执行管理流程设计与工作执行 3.8.1 采购计划执行管理流程设计 3.8.2 采购计划执行管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 3.9 采购预算审批管理流程设计与工作执行 3.9.1 采购预算审批管理流程设计 3.9.2 采购预算审批管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 3.10 采购预算变更管理流程设计与工作执行 3.10.1 采购预算变更管理流程设计 3.10.2 采购预算变更管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 …… 第4章 供应商过程管控 第5章 采购价格与成本管控 第6章 采购谈判管控 第7章 采购合同管控 第8章 采购进度与质量管控 第9章 采购结算过程管控 第10章 采购稽核与绩效管控 第11章 现代采购方式管控 第12章 招标采购过程管控 第13章 国际采购过程管控