销售冠军的自我修养(精)

《销售冠军的自我修养》是阿里巴巴前高管（ 第一代大政委）、微医集团原事业部总裁、好租科 技公司副总裁俞赛前先生20余年一线销售实践经验 和感悟的总结。这是由科技金融界（Fintech）专 业人士集数十年一线实践经验撰写的一本销售场景 工具书，一本全面赋能销售人员的方法论和最佳实 践分享的销售参考资料，一本为销售管理者提供解 决方案的理论和实践相结合的实战书籍，从销售职 场、销售培训、销售团队管理、销售激励制度、客 户开发和管理、销售技巧、销售业绩管理七个方面 的47个基本问题入手，简明扼要而又系统全面地展 现销售领域的基本理论和实践问题，既能让准备进 入销售行业的人很快管窥销售领域的全貌，又能让 销售行业资深人士印证自己的从业心得并感觉颇受 启发。书稿有一定学理性梳理，但更偏重实践应用 ，相应对销售人员培训和管理人员培训有一定帮助 。

第一篇 销售职场 01 销售的前世今生，你知道吗？ 02 如何判断销售工作的前景？ 03 做销售，你准备好了吗？ 04 销售分五级，你属于哪一级？ 05 销售人员的自我形象管理 06 做销售，你需要一个这样的老大！ 07 客户索要回扣，我该怎么办？ 第二篇 销售培训 08 如何实施销售团队“老人”回炉培训？ 09 如何制订销售管理层的培训计划？ 10 如何设计销售团队培训计划？ 11 如何评估销售培训效果？ 第三篇 销售团队管理 12 销售人员的出勤，到底管不管？ 13 如何挑选潜在的销售冠军？ 14 如何迅速调整“老人”的状态？ 15 通过新老员工结对子，提升存活率，你会吗？ 16 是否应该晋升销售冠军做主管？ 17 早启动和晚分享一这样做才有效 18 如何及时感知团队（尤其是远程且多团队）状态？ 19 销售团队的高压线一不可逾越的底线 20 员工的分类管理一售管理层的基本功 21 如何提升低绩效员工的业绩表现？ 22 如何迅速提升销售团队的执行力？ 23 如何打造勇往直前战无不胜的销售铁军文化？ 第四篇 销售激励制度 24 销售代表、主管、经理的职责体系该如何设计？ 25 新进销售人员，到底该如何考核？ 26 有效的销售团队薪酬体系应该是这样 27 如何设计性价比较高的销售提成体系？ 第五篇 客户开发和管理 28 客户预约一售冠军和小白的差距 29 精益客户开发一吿高手的成功之道 30 客户需求一你真的了解你的客户吗？ 31 为什么客户总觉得贵？ 32 如何第一时间捕捉关键决策人的购买意愿？ 33 到底是什么在影响客户购买决策？ 34 如何持续有效提升客户的忠诚度？ 35 顾客购买行为模式及成交方案揭秘 第六篇 销售实战技巧 36 大客户销售宝典一PIN销售法 37 利益驱动简单直接的FABE成交法则及应用 38 专业高级销售说服技巧一售高手的不传秘籍 39 无形产品销售的独家秘籍 40 顾问式销售一B2B销售神器 41 B2B销售的五大秘籍 第七篇 销售业绩管理 42 如何厘定销售代表服务客户数星？ 43 月度销售目标拆解，你会吗？ 44 如何制订有效的月度激励计划？ 45 销售业绩跟——售管理者的基本功 46 主管的陪访如何更高效？ 47 PK——拿结果练团队的神器 后记 关于作者