施工现场6S管理实务

本书根据港珠澳大桥岛隧工程的实例，分析总结了项 目6S管理理念、工程现场施工特点以及行业发展趋势。在 推动6S管理的实践中，逐渐形成了岛隧工程“工地工厂化 、6S工地化、现场标准化”6S管理新内涵，通过实施6S管 理活动，对施工现场进行全局性统筹规划和标准化、规范 化管理，在生产过程中营造干净、整齐、规范、美观的作 业环境，从而以环境育人促使作业人员素养的养成，保证 作业人员在工作中拥有良好的精神面貌，保障生产安全， 促进质量、生产效率的全面提升。本书分为四篇，第一篇 基础篇；第二篇 实务篇；第三篇 案例篇；第四篇 工具篇 。

第1篇 基础篇 第1章 施工现场6S管理导入 1.1 6S管理起源与发展 1.2 施工现场特点及管理现状 1.3 施工现场6S管理的必要性 第2章 施工现场6S管理体系 2.1 施工现场6S管理内涵 2.2 施工现场6S管理要素构成及关系 2.3 以安全为核心的施工现场6S管理原理与思路 2.4 施工现场6S管理实施要点 第2篇 实务篇 第3章 整理：要与不要，一留一弃 3.1 整理的对象 3.2 整理的作用 3.3 整理的步骤 3.4 整理不完备导致的问题 第4章 整顿：合理定置，取用方便 4.1 整顿的作用 4.2 整顿的流程 4.3 全面检查 4.4 整顿的优化 第5章 清扫：清污扫废，美化环境 5.1 清扫的作用 5.2 清扫的对象及要点 5.3 清扫的实施 5.4 清扫的提升 第6章 清洁：清洁环境，贯彻到底 6.1 清洁的作用 6.2 清洁的原则 6.3 清洁的实施 6.4 清洁的提升 第7章 素养：提升素质，养成习惯 7.1 素养的作用 7.2 素养提升的方法 7.3 素养提升的要点 7.4 素养提升的成效 第8章 安全：消除隐患，保障安全 8.1 安全作业的意义 8.2 消除安全隐患 8.3 提供安全保障 8.4 不安全我不干 第3篇 案例篇 —港珠澳大桥岛隧工程6S管理 第9章 港珠澳大桥岛隧工程施工现场6S管理 9.1 港珠澳大桥岛隧工程概况 9.2 岛隧工程沉管预制厂6S管理试点 9.3 岛隧工程全面推行6S管理 9.4 岛隧工程6S管理实施效果 第4篇 工具篇 第10章 标识标牌类 10.1 线条标识 10.2 通道标识 10.3 专用标识 10.4 安全警示标识 10.5 红单标签 10.6 便贴 10.7 区域标牌 10.8 管理看板 第11章 检查考核类 11.1 整理检查表 11.2 整顿检查表 11.3 清扫检查表 11.4 清洁检查表 11.5 设备维修记录表 11.6 检查通报表 11.7 素养检查表 11.8 前5S核查表 11.9 班前会流程表 11.10 安全检查表 11.11 安全施工检查通报表 第12章 改善措施类 12.1 活动改善提案制度 12.2 合理化建议书 12.3 不符合项纠正计划 12.4 各部门（班组）问题点改善表 12.5 “要”和“不要”清单表 参考文献